Hercule Martin Manager

Le changement est souvent synonyme de mutation douloureuse à un environnement changeant ou de transformation liée à des insuccès. Les entreprises heureuses n’ont pas d’histoires dit-on. Pourtant si. Il y a des entreprises heureuses qui décident un jour de changer avant que l’environnement ne leur demande. Est-ce simple ? Voici quelques enseignements tirés de l’histoire d’une banque.

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Vous vivez une crise où si tous ne meurent pas, la majorité d'entre vous sont plus ou moins touchés, qui par les réductions d'emploi, qui par les réductions de chiffres d'affaires ou la stagnation (si ce n'est la baisse) des revenus (avec les primes en moins). Que faites-vous dans ce contexte ?

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Nous avions déjà eu l'occasion de parler dans ces colonnes de la révision déchirante que nous devons faire à propos de l'usage des statistiques en économie (cf. l'article sur le livre de Nicholas Taïeb "le cygne noir" http://www.herculemartinmanager.com/index.php/2008/05/31/201-le-cygne-noir-fiche-de-lecture-1-2). Les incidents financiers et économiques que nous avons connus ces dernières années n'ont en effet guère été prévus par les indices traditionnels. Quelles méthodes devons-nous alors utiliser ?

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Un des enseignements de la crise financière que nous vivons a été de nous montrer la fragilité de la confiance dans les institutions en général et dans autrui en particulier. Des organisations qui avaient su bâtir une image de sérieux ont vu leur image se ternir en quelques semaines. Des hommes réputés intègres ont révélé des failles profondes soit dans le système qu'ils avaient organisé, soit dans l'incapacité à avoir su garantir la fiabilité d'organisations dont ils étaient pourtant le garant. Avaient-ils prévu cette situation ? Etaient-ils au courant ? Pouvons-nous être au courant des attentes de notre entourage en termes de critères de confiance ? Voici une question cruciale dans un monde où chacun tend à se défier de l'autre.

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Dans un article publié récemment dans la Harvard Business Review, Robert Sutton, professeur de management américain souligne que le manager, en période difficile, fait l'objet d'une plus grande attention de la part de ses collaborateurs. Ceux-ci observent son comportement et interprètent tous les signes exprimés.

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Les Echos viennent de publier (Les Echos, 20 mai 2009) une longue interview de François Dupuy, sociologue des organisations sur le thème "le sous-travail, un fléau". Quelques réflexions sur les notions de productivité et de motivation.

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Contrairement à ce que l'on a toujours cru, rêvasser est un bon stimulant pour le cerveau et facilite la résolution de problèmes complexes.

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Quelle place pour le leadership dans cette crise ? Voici une vidéo de votre serviteur diffusé sur omega tv (http://www.omegatv.tv/), un site de vidéo avec de nombreux intervenants qui vous apportent un autre regard sur toutes sortes de sujet.

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Dans une de ses chroniques, Paul Fabra (Les Echos, 14/04) souligne que le primat donné aux transactions a réduit la part du relationnel et… de la morale. Sommes-nous tous, avec nos outils informatiques, des destructeurs de sens ?

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Toutes les études montrent que ce n'est pas le montant du salaire qui fait le bonheur (une fois passé le seuil de la sécurité). Alors pourquoi payer / être payé plus dans ce cas. Oui, mais en échange de quoi ?

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Un grand nombre d'entreprises (et de managers) découvrent aujourd'hui la difficulté d'apprécier la performance en cette période d'incertitude. Les collaborateurs orientés et motivés objectifs perdent leurs repères. Comment sortir des péchés capitaux de la mesure de la performance ? Comment recréer des règles du jeu adaptées ?

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Dans la situation actuelle, des métiers dits pérennes meurent, d’autres se transforment, d’autres émergent. Même si vous êtes assuré de votre emploi (grâce à votre statut par exemple), rien ne dit que vous ne changerez pas de métier, de lieu de travail voire de région. Comment garder et développer son employabilité ? Nous avons été regardés du côté des fleurs pour savoir comment celles-ci arrivent à survivre dans un milieu impitoyable.

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En entreprise, nombre de décisions sont prises ou entérinées en réunion. Malheureusement, les réunions à la « française » restent des réunions peu efficaces, entachées de jeux de pouvoir, de retards, de non-respects du planning, Un nouvel extrait de notre livre 'Faire Appliquer ses décisions" (Gérard Rodach, Eyrolles, 2009)

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Sortie en librairie du livre "Faire appliquer ses décisions" de Gérard Rodach aux éditions Eyrolles. Chaque jour, vous êtes amenés à prendre des décisions en concertation avec d'autres personnes; chacun sait (ou pense savoir) prendre des décisions. Mais comment s'assurer que ces décisions seront bien appliquées par les autres ?

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En 2008, une quarantaine de managers et d'enseignants entreprirent sous les auspices d'Harvard de redéfinir le management. Dans le monde un peu fou où nous vivons actuellement, leurs remarques et suggestions prennent quelque valeur. Pouvons-nous aller plus loin ?

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