Hercule Martin Manager

S’il y a une chose dont personne n’aime réellement parler, c’est de l’échec, de l’insuccès, de la défaite... Regardez les médias (presse ou télévision), il n’y a que des parcours de réussite. Lisez les chroniques biographiques dans les magazines : vous verrez des parcours sans faute. Evidemment, dans un monde parfait, tout le monde aimerait réussir. Ni moi, ni vous n’aimons perdre. Rien de tel qu'un conte pour en parler

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Que vous soyez en entreprise ou à votre compte, dirigeant ou exécutant, le début de l’année est habituellement l’occasion de faire son bilan et de se fixer de nouveaux objectifs. Voici, en raccourci, une méthode simple et rapide pour vous auto-analyser et vous fixer des objectifs de progrès. Il s’agit du modèle P.I.E. (Performance, Image, Exposition).

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Votre entreprise (ou votre service) fut peut-être un jour une petite équipe souple et réactive, avec des modes de décision rapides. Puis, le succès venu, votre équipe, département, entreprise… a cru en complexité et les décisions sont devenues lentes à prendre, l’information mal diffusée. Comment rétablir cet esprit start-up ? Kristen Gil, responsable opérationnelle chez Google nous en donnent quelques clés. Si certaines vous semblent évidentes, d’autres nécessitent parfois une révolution culturelle. Mesurez le chemin à parcourir par votre entreprise et…vous-même.

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Le marché de l’emploi se décompose de plus en plus en trois temps : avant 45 ans, de 46 à la retraite (âge variable) et après la prise de retraite. Quelle incidence sur votre parcours ?

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Le début de l’année est le bon moment pour prendre de bonnes résolutions. Avez-vous ainsi décidé de progresser dans votre carrière ? De développer vos compétences ? De changer de poste ? D’entreprise ? De carrière ? Peut-être, me direz-vous, oui mais ce n’est pas le moment de le faire, il faut attendre, il y a trop d’incertitudes, plus tard, plus tard… Devez-vous alors courber la tête et subir les évènements, un peu comme les héros des tragédies grecques qui quoiqu’ils fissent, voient leur destin s’accomplir ?

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les voeux du Père Noël

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La période de fin d’années est traditionnellement une période de congés, de repos et… de nuits courtes (avec entre autres les réveillons). Toute l’année (hormis les vacances, les RTT, les week-ends, …) vous courrez après le sommeil, mais il y a tant à faire, me diriez-vous. « Vous vous reposerez à la retraite » lancent à leurs troupes certains tortionnaires de la productivité. Faut-il pour cela rester éveiller pour réussir ou au moins ne pas rater une opportunité ?

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Les fêtes de fin d'année approchent. Que nous réserve 2012 ? Plein de changements ? voici une comédie du théatre à la carte sur ce thème.

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La semaine dernière s’est tenu à Miami un important marché de l’Art. Il est réconfortant de penser que dans notre univers où les médias nous parlent de (future) catastrophe à longueur de journées, la vente d’œuvre a encore battu des records. Qu’est-ce qui poussent les acheteurs à se ruer sur l’Art ? Quelles leçons pouvez-vous en tirer pour l’image que vous souhaitez donner de vous ?

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Vous avez développé au fil des années un certain de valeurs et de croyances sur ce qui est votre forme de leadership, ce qui fait réussir ou rater une équipe ou une personne… Couchez-les sur le papier et revoyez-les régulièrement. Elles vous permettront à la fois de développer votre leadership et de mieux percevoir ce qui vous convient dans la suite de votre carrière professionnelle.

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« Where's the beef ? » (Où est la viande ?) est une phrase couramment utilisée aux États-Unis et au Canada pour s'interroger sur le contenu réel de quelque chose dont on parle beaucoup sans le détailler. Cette phrase a été entre autres utilisée par le sénateur Walter Mondale dans un face à face avec Gary Hart, Mondale reprochant à Hart de ne présenter aux électeurs démocrates que sa personnalité certes médiatique, mais sans avoir par ailleurs réellement de programme. Un usage immodéré des réseaux sociaux peut conduire à de nombreux abus : tromperie sur le parcours et /ou les succès (et insuccès), course au nombre d’amis… Comment dans ce contexte éviter que votre image ne devienne trop acide ?

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Si vous lisez ou écoutez les médias actuellement en Europe, l’enfer approche à grands pas et il se faut se terrer dans son job et sa maison. Ces prophètes de malheur nous conjurent de leur faire confiance et de nous retirer loin de la scène de le recherche de job. Si cela nous interpelle, c’est parce que l’économie est en danger et que notre besoin de sécurité est interpellé. Pourtant, le remède n’est-il pas pire que le mal ?

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Thomas Sowell (Stanford university) a longuement étudié l’importance respective des approches platonicienne et aristotélicienne… sur le plan politique. Ses études ont aussi une portée en termes de réflexion sur votre carrière et votre développement personnel.

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Les bourses sont globalement à la baisse. Les médias le font savoir en titrant que les entreprises perdent de leur valeur. Est-ce leur vraie valeur ? N’y a-t-il pas confusion entre le prix de l’action et la valeur de l’entreprise. Et vous-même, ne confondez-vous pas votre valeur et votre prix (sur le marché) ?

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Il est classique qu’un manager (vous et/ou votre responsable) consacre la majorité de son temps aux « collaborateurs déviants », c’est à dire les experts sur qui il peut s’appuyer, mais aussi les retardataires, les opposants, les rebelles, les distraits… Dans ces conditions, il peut oublier ceux qui font leur travail discrètement, savent s’adapter aux difficultés et travaillent e harmonie avec leurs collègues. L’avantage de ces derniers est qu’ils vous laissent du temps pour gérer les autres. L’inconvénient est que vous ne vous rendez compte vraiment de leur valeur que le jour où ils vous quittent. Il est alors trop tard. Comment les reconnaître ? Comment estimer qui sont ces leaders silencieux ? Etes-vous, vous-même, un leader silencieux ?

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