L’employabilité : qui est responsable ? - Hercule Martin Manager

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L’employabilité : qui est responsable ?

L'employabilité, c'est d'abord nous et notre attitude

Sur le thème de l’employabilité, qui est responsable ?

  • L’entreprise ? Oui sûrement, parce que c’est à la fois de son intérêt de développer les compétences de ses collaborateurs.
  • Les Autres ? Oui, bien sûr, parce que si votre encadrement de proximité, vos collègues, vos collaborateurs, vos clients (internes ou externe), vos fournisseurs… ne reconnaissent pas l’amélioration de vos compétences, pourquoi faire tant d’efforts ?
  • Chacun de nous ? Naturellement. Le meilleur ami de chacun de nous, c’est…nous-même (et parfois aussi le plus dangereux ennemi). Craignez-vous pour votre poste ? le type de tâche effectué ? l’avenir de l’entreprise ?

Tout change. Et vous ? C’est là, peut-être, où est la vraie question.

A titre d’exemple, voici les préconisations d’une assemblée européenne des partenaires sociaux du secteur postal qui veut favoriser le développement des compétences (extraits) :

Favoriser les organisations du travail encourageant le développement des qualifications. la reconnaissance des compétences. Une information large et continue des salariés sur la formation, le développement des compétences et les parcours professionnels (= forte implication du management, avec un soutien actif des services spécialisés dans la formation). Partager la responsabilité du développement les compétences entre l'entreprise et les salariés (en particulier facilité l'accès aux formations externes en dehors du temps de travail). Développer l'anticipation des besoins (gestion prévisionnelle) Diversifier les approches liées au développement des compétences.

(source : http://www.union-etwork.org/unipostal.nsf/0/3847BB86F90705ACC125719B0035DAC7?OpenDocument)

En soi, rien de nouveau. Seulement, si nous appliquons cela à notre situation :

  • Est-ce que l’organisation de mon travail (et de celui de mes collaborateurs) favorise cela ?
  • Est-ce que je connais la méthode de reconnaissance des compétences dans mon domaine ?
  • Est-ce que mon encadrement s’implique ?
  • Est-ce que je suis prêt à suivre des formations hors de mon temps de travail ?
  • Où en est la gestion prévisionnelle dans mon entreprise ?

A quoi pouvez-vous répondre oui ? Il y a sûrement du chemin à faire…

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Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




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