septembre 2006 - Hercule Martin Manager

Hercule Martin Manager

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mercredi 27 septembre 2006

Se connaître pour apprendre

Où êtes-vous ?

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jeudi 21 septembre 2006

Dans quelle culture vivons-nous ?

Le choc des cultures en entreprise

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mercredi 20 septembre 2006

La consommation rend-t-elle libre ?

De la culture de l'anxiété à la la liberté de penser

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dimanche 17 septembre 2006

Le chaos managerial

Les managers sont-ils à seuls vivre ce chaos ?

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vendredi 15 septembre 2006

Les 5 ruptures que nous vivons

Le mode de management de votre entreprise prend-t-il compte ces changements ?

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mardi 12 septembre 2006

"J'entends, mais je n'écoute pas"

Faut-il savoir faire la sourde oreille ?

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Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com

www.dalett.com

Les livres de
Gérard Rodach

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