Le chaos managerial - Hercule Martin Manager

Hercule Martin Manager

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Le chaos managerial

Les managers sont-ils à seuls vivre ce chaos ?

Résumons la situation. Il y avait avant un système organisé qui a fonctionné avec succès durant de nombreuses années, voire des décennies. Ce système d'organisation donnait des règles du jeu clairs pour tout le monde. Ce n'était peut être parfait, mais cela avait l'avantage de faciliter les transitions d'une génération à l'autre. Vous preniez un poste de responsable et votre équipe savait clairement ce qui l'attendait.

Et puis l'environnement a changé. Des expériences de méthodes plus adaptées ont eu lieu ici et là avec divers résultats (en fonction des circonstances et des moyens mis en oeuvre).

Les conseils du domaine ont poussé à leur généralisation et cela donne aujourd'hui un vaste chaos : comment favoriser la délégation et l'autonomie si les moyens et les actions de formation ne sont pas mis en oeuvre de manière adéquate ? L'autonomisation des collaborateurs, c'est bien à condition qu'ils soient formés et qu'ils soient suivis dans leur démarche.

Au fait, vous pensez que je parle du management dans votre entreprise ? Pas du tout. Il s'agit du mammouth, autrement dit de l'éducation nationale. Ces lignes sont extraites d'un livre qui vient de paraître :

'''"Les programmes scolaires au piquet auteur : un collectif d'enseignants en colère" Editions Textuel"'

Avouez qu'on aurait pu s'y méprendre.

La différence est-elle bien grande ? Certains enseignants s'octroient quelques libertés pour y remédier. Et vous ?




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Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




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