octobre 2006 - Hercule Martin Manager

Hercule Martin Manager

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samedi 28 octobre 2006

Le professionnalisme n'a pas de prix

Du service ou du prix ?

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jeudi 26 octobre 2006

Parlons nous comme nous pensons sur la flexibilité ?

La main droite sait-elle ce que fait la main gauche ?

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lundi 23 octobre 2006

Vielle culture, nouvelle culture

Le regard sur le management peut-il évoluer dans une structure donnée ?

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dimanche 22 octobre 2006

Pocket Glossary (lettre A)

Ce petit glossaire a été conçu par Hercule Martin pour vous donner très rapidement le background minimum pour briller dans une entreprise multinationale d’origine anglo saxonne, lors de vos premiers pas ; ce vocabulaire de survie vous fera tout de suite repérer comme un HPM (High Potential Manager), mais vous devez auparavant travailler votre accent pour dissimuler votre côté indigène. Good luck !

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jeudi 19 octobre 2006

Quel regard portez-vous sur vos collaborateurs ?

La hausse de la mobilité des cadres va-t-elle changer le regard sur les collaborateurs ?

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mardi 17 octobre 2006

Faut-il interdire les formations au management ?

Avons-nous toujours besoin de bons officiers ?

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dimanche 15 octobre 2006

Votre bureau est votre reflet

Dites moi à quoi ressemble votre bureau et je vous dirai qui vous êtes

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Hercule en librairie

les clefs de l'employabilité sont en librairie !

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dimanche 8 octobre 2006

Le manager, un entrepreneur ?

Quelle marge d'autonomie avez-vous ?

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Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com

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Les livres de
Gérard Rodach

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