Parlons nous comme nous pensons sur la flexibilité ? - Hercule Martin Manager

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Parlons nous comme nous pensons sur la flexibilité ?

La main droite sait-elle ce que fait la main gauche ?

Le changement et les programmes qui l'accompagnent aujourd'hui vont si vite que nous avons du mal à se les approprier. Le résultat est un dysfonctionnement croissant des organisations avec un moral bas et un pauvre service client.

Le problème est que nous continuons à construire des organisations avec la stabilité à l'esprit. Comment faire autrement ? Certains gourous ont insisté sur l'innovation : la favoriser, en faire un trait de la culture d'entreprise. D'autres ont proposé le chaos, et les derniers (pour le moment) la compétition interne.

La culture d'entreprise est importante, mais ce sont les politiques et les processus qui soutiennent le travail au quotidien. Cela veut dire développer les équipes auto-managés et les rendre plus proche du client. Ce sera l'un des meilleurs moyens pour combattre la peur, l'incertain et les pertes qu'engendre le changement

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Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




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Gérard Rodach
grodach@dalett.com

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