Hercule Martin Manager

Voilà une question que tout manager se pose régulièrement. Comme toutes les questions simples, la réponse est difficile.

Tout d’abord, vous êtes « bon » aux yeux de qui ? De vos collaborateurs ou de votre chef ? Pensez à reformuler la question, car plaire aux deux est souvent difficile.

Et puis, d’ailleurs, pourquoi se vouloir « bon » ? A quoi cela sert-il ? A se faire plaisir ? Dans ce cas nul besoin de chercher à savoir si vous êtes « bon ». Utilisez la méthode « Coué » et répétez-vous que vous êtes bon. L’auto-conviction fera le reste.

Il y a une bonne raison, pourtant, de se poser la question : les managers qui se pensent « bons » produisent de meilleurs résultats que les autres. Leur confiance en eux-mêmes leur donne plus d’assurance, de sérénité et facilite leurs relations avec leur entourage.

Alors, comment reconnaît-on un « bon » manager ?

Je vous propose quelques clefs. Libre à vous de les compléter ou de les amender.

• Il donne des responsabilités claires à ses collaborateurs et fait savoir comment il mesure les résultats
• Il leur dit clairement quand ils font des choses bien et les félicite.
• Il sait aussi réprimander : ses paroles ne traduisent pas seulement des faits, mais aussi son ressenti.
• Il favorise leur expression.
• Il les encourage à progresser.
• Il croît d’ailleurs dans cet investissement en temps
• …

Vous avez peut-être reconnu votre hiérarchique dans ce tableau. Soyez à sa hauteur !