décembre 2006 - Hercule Martin Manager

Hercule Martin Manager

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jeudi 21 décembre 2006

Conte de Noël : "On n'est jamais si heureux ni si malheureux qu'on s'imagine"

Variation autour d'une pensée de François de la Rochefoucald

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dimanche 17 décembre 2006

De la discipline... à tous les étages

La suite de l'analyse du livre du Jim Collins : de la performance à l'excellence

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vendredi 15 décembre 2006

Pocket glossary (lettres E à L)

Ce petit glossaire a été conçu par Hercule Martin pour vous donner très rapidement le background minimum pour briller dans une entreprise multinationale d’origine anglo saxonne, lors de vos premiers pas ; ce vocabulaire de survie vous fera tout de suite repérer comme un HPM (High Potential Manager), mais vous devez auparavant travailler votre accent pour dissimuler votre côté indigène. Good luck !

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mardi 12 décembre 2006

Oser dire...à son chef

Quelles conditions faut-il pour avouer une faute à son chef ?

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dimanche 10 décembre 2006

Etes-vous un partisan du concept hérisson ?

La suite de la présentation du livre de Jim Collins : de la performance à l’excellence

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jeudi 7 décembre 2006

Formation ou thérapie ?

Comment devenir un entrepreneur ?

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mardi 5 décembre 2006

Les petits test du manager qui voudrait être exemplaire

Ou les petits tests “pour voir” ou comment s’éviter un 360° retentissant

Un test conçu par Elizabeth Jegat

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samedi 2 décembre 2006

Etes-vous un leader de niveau 5 ?

Un extrait du livre de Jim Collins : « De la performance à l’excellence » (Village Mondial, 2006)

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Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Libérer les potentiels
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Faire appliquer ses décisions

Lors des 3èmes nuits de la formation professionnelle, Alstom-Grid a reçu la prix "coup de coeur" de la meilleure stratégie de formation originale.

Cette action conçue et animée par DALETT a pour volonté, dans un monde ouvert à la diffusion des connaissances, de donner du plaisir aux détenteurs de compétences rares de transmettre leur savoir.

L'approche consiste en un parcours professionnalisant pragmatique qui certtifie les sachants et les enrichit quand ils partagent leurs savoirs.


Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com

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