décembre 2006 - Hercule Martin Manager

Hercule Martin Manager

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jeudi 21 décembre 2006

Conte de Noël : "On n'est jamais si heureux ni si malheureux qu'on s'imagine"

Variation autour d'une pensée de François de la Rochefoucald

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dimanche 17 décembre 2006

De la discipline... à tous les étages

La suite de l'analyse du livre du Jim Collins : de la performance à l'excellence

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vendredi 15 décembre 2006

Pocket glossary (lettres E à L)

Ce petit glossaire a été conçu par Hercule Martin pour vous donner très rapidement le background minimum pour briller dans une entreprise multinationale d’origine anglo saxonne, lors de vos premiers pas ; ce vocabulaire de survie vous fera tout de suite repérer comme un HPM (High Potential Manager), mais vous devez auparavant travailler votre accent pour dissimuler votre côté indigène. Good luck !

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mardi 12 décembre 2006

Oser dire...à son chef

Quelles conditions faut-il pour avouer une faute à son chef ?

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dimanche 10 décembre 2006

Etes-vous un partisan du concept hérisson ?

La suite de la présentation du livre de Jim Collins : de la performance à l’excellence

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jeudi 7 décembre 2006

Formation ou thérapie ?

Comment devenir un entrepreneur ?

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mardi 5 décembre 2006

Les petits test du manager qui voudrait être exemplaire

Ou les petits tests “pour voir” ou comment s’éviter un 360° retentissant

Un test conçu par Elizabeth Jegat

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samedi 2 décembre 2006

Etes-vous un leader de niveau 5 ?

Un extrait du livre de Jim Collins : « De la performance à l’excellence » (Village Mondial, 2006)

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Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com

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Gérard Rodach

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