Formation ou thérapie ? - Hercule Martin Manager

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Formation ou thérapie ?

Comment devenir un entrepreneur ?

Un débat dans les colonnes du Financial Times (15 & 16 novembre 2006). A ma droite, Anita Roddick, fondatrice de Body Shop. A ma gauche, Jeff Jones, un quasi autodidacte, qui après avoir quitté l'école à 16 ans vient de faire à 32 ans un MBA à la London Business Schools.

Les arguments d'Anita (honneur aux dames !) : MBA et par extension les études et leurs compléments n'apportent pas grand chose. Lancez vous dans la vie active, créez, bâtissez et vous apprendrez plein de choses passionnantes sur les autres et vous-mêmes.

La réponse de Jeff Jones (dans le courrier des lecteurs) : "Les MBA et toutes les études ne vous apprennent pas à devenir un entrepreneur. Elles ne vous promettent pas la lune, mais vous avez de grandes chances de la rencontrer, non seulement au contact des enseignants qui sont souvent des professionnels, mais aussi et surtout en échangeant avec des participants qui ont une expérience et un savoir-faire à partager."

La vraie question est de savoir ce que vous pouvez y trouver à continuer à vous former. Si vous pensez développer vos compétences, challenger vos idées et favoriser une envie d'évoluer, des études complémentaires (= études s'adressant à un public déjà dans le monde du travail), de tels enseignements sont adaptés. Mais si par contre, vous recherchez à changer votre personnalité (de rond de cuir, devenir un entrepreneur) et régler des comptes avec votre histoire personnelle, monsieur Jones conseille plutôt un bon thérapeute et quelques années sur le divan...

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Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




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Gérard Rodach
grodach@dalett.com

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