Aller au contenu | Aller au menu | Aller à la recherche
mardi 30 janvier 2007
Fin 2005, Les Echos publiaient un article sur les sept priorités des DRH pour 2005 (29/11/05 signé par Caroline Montaigne). Que s’est-il passé dans votre organisation ? Bien sûr nombre de ces actions s’inscrivent dans le durée. A vous d’apprécier (extraits)
Ce billet, écrit à 08:36 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
jeudi 25 janvier 2007
« Changer de vie », un livre de Marie-Pierre Nogues-Ledru et Anne Claret-Tournier
Ce billet, écrit à 11:27 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
lundi 22 janvier 2007
Les entreprises tendent à privilégier l’expertise aux compétences managériales. Analyse d’un article des Echos du 11 janvier 2007
Ce billet, écrit à 12:27 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
vendredi 19 janvier 2007
Utilisez les secrets du feng shui
Ce billet, écrit à 10:19 par Gérard Rodach dans la catégorie Contes et humour a suscité :
mercredi 17 janvier 2007
Au Japon, les concours de senryu (poésie libre en 17 syllabes) dans les entreprises font florès
Ce billet, écrit à 17:59 par Gérard Rodach dans la catégorie L'humeur du jour a suscité :
lundi 15 janvier 2007
Le Centre d'Analyse Stratégique vient de publier un rapport sur « les métiers de demain ».
Ce billet, écrit à 21:12 par Ramez Cayatte dans la catégorie L'humeur du jour a suscité :
dimanche 14 janvier 2007
Eloge du désordre qui nous fait parfois réfléchir
Ce billet, écrit à 23:36 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
jeudi 11 janvier 2007
La prise en compte de la dimension temps Développement sur l’article de Claire Aubé (Enjeux Les Echos janvier 2007)
Ce billet, écrit à 12:00 par Admin dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
lundi 8 janvier 2007
Y-a-t-il un « style de management féminin » ?
Ce billet, écrit à 22:53 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
dimanche 7 janvier 2007
Une façon de voir les choses...
Ce billet, écrit à 21:46 par Gérard Rodach dans la catégorie L'humeur du jour a suscité :
jeudi 4 janvier 2007
Conte de fêtes
Ce billet, écrit à 12:50 par Gérard Rodach dans la catégorie Contes et humour a suscité :
mercredi 3 janvier 2007
Depuis dix ans, la mode des jeu en entreprise évolue. Quelles tendances en 2007 ?
Ce billet, écrit à 13:34 par Gérard Rodach dans la catégorie L'humeur du jour a suscité :
lundi 1 janvier 2007
Les six clés de votre réussite en 2007
Ce billet, écrit à 21:02 par Gérard Rodach dans la catégorie L'humeur du jour a suscité :
Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions
Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)
La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).
Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress
Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.
Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com
www.dalett.com