avril 2007 - Hercule Martin Manager

Hercule Martin Manager

Aller au contenu | Aller au menu | Aller à la recherche

jeudi 26 avril 2007

Prendre les bonnes décisions (1)

Extrait d’un article du journal du net à propos du livre de Pierre Pastor

Lire la suite

mardi 24 avril 2007

Repérez le futur (1)

Peter Drucker, célèbre gourou du management, disait un jour que le futur était déjà là quelque part. C’était juste une question de la repérer. Nous vous proposerons au fil des semaines quelques thèmes qui vont indiscutablement affecter votre business. La bonne nouvelle, c’est que certaines d’entre elles vous sembleront familières. La mauvaise nouvelle, c’est que votre organisation ne les a pas forcement prises en compte.

Lire la suite

lundi 23 avril 2007

Les trois enseignements du week-end

Un certain regard sur le changement

Lire la suite

vendredi 13 avril 2007

Comment (ne pas) construire son image auprès de ses clients ?

Un exemple à (ne pas) suivre.

Lire la suite

mercredi 11 avril 2007

...ce n'est pas forcément le premier qui entre sur le maché, mais le suivant !

Suite de l'article : qui tire le meilleur profit des innvations ?

Lire la suite

mercredi 4 avril 2007

Qui tire le meilleur profit des innovations ?

Fiche de lecture du livre Fast Second de Constantinos Markides et Paul Geroski

Lire la suite

lundi 2 avril 2007

Pourquoi les projets ont-ils tendance à se « planter » ?

Vous travaillez de plus en plus en mode projet. Comment construitre une équipe performante et motivée ? Extrait du livre de Ramez Cayatte (Bâtir une équipe performante et motivée aux Editions Eyrolles)

Lire la suite

Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com

www.dalett.com

Les livres de
Gérard Rodach

Calendrier

« avril 2007 »
lunmarmerjeuvensamdim
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30