lundi 28 mai 2007
Repérez le futur (4)
Equipe virtuelle ou à distance : la fin du contact direct ?
Ce billet, écrit à 14:16 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
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lundi 28 mai 2007
Equipe virtuelle ou à distance : la fin du contact direct ?
Ce billet, écrit à 14:16 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
jeudi 24 mai 2007
Vous connaissez votre mode d’organisation (épisode 1). Vous avez même réussi à vous fixer 2 heures par semaine pour des actions importantes : montée en compétences des collaborateurs, organisation à moyen terme… (Épisode 2). Tout va bien ! Enfin presque, parce que vous n’êtes pas tout seul et que votre entourage ne réagit pas comme vous.
Ce billet, écrit à 09:47 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
dimanche 20 mai 2007
Vous ne trouvez plus de travail parce que vous êtes trop vieux (sous-entendu : vous êtes « quinquagénaires »), faites de la politique…ou du préventif !
Ce billet, écrit à 12:46 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
mardi 15 mai 2007
La suite des extraits du livre de Pierre Pastor
Ce billet, écrit à 21:21 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
jeudi 10 mai 2007
Après la montée de l'implication du client dans la réflexion et le manager diplomate (dans le sens politique du terme) voici la troisième facette des tendances en cours du management
Ce billet, écrit à 14:38 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
mardi 8 mai 2007
La dégradation des conditions de travail à l'encontre du recul de l'âge de la retraite
Ce billet, écrit à 20:46 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
jeudi 3 mai 2007
Ce billet, écrit à 18:52 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
mercredi 2 mai 2007
Peter Drucker, célèbre gourou du management, disait un jour que le futur était déjà là quelque part. C’était juste une question de la repérer. Nous vous proposerons au fil des semaines quelques thèmes qui vont indiscutablement affecter votre business. La bonne nouvelle, c’est que certaines d’entre elles vous sembleront familières. La mauvaise nouvelle, c’est que votre organisation ne les a pas prises en compte.
Nous continuons notre série sur les tendances du futur. Après le client impliqué, voici venu l’ère du temps du…
Ce billet, écrit à 07:24 par Gérard Rodach dans la catégorie Mieux gérer le changement permanent a suscité :
Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions
Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)
La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).
Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress
Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.
Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com
www.dalett.com