septembre 2007 - Hercule Martin Manager

Hercule Martin Manager

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dimanche 30 septembre 2007

La responsabilité dans une organisation globale

Adaptation des notes du colloque du 60ème anniversaire de Sciences Po

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vendredi 28 septembre 2007

Chroniques du Vietnam 2

Il faut changer les planisphères

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mercredi 26 septembre 2007

Le rapport entre la charge de travail et le temps partiel

Si vous êtes à temps partiel et que votre charge de travail s'accroît en permanence, faites-le savoir !

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dimanche 23 septembre 2007

Vive les promotions…des autres !

Joyeux paradoxe : Si un de nos homologues a une promotion (et pas nous), nous avons plus souvent envie de le frapper que de le féliciter.

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vendredi 21 septembre 2007

Soyez dans le coup : managez "cool"

Extrait d'un article des Echos "Les risques d'un management par pression constante" 21/09/07

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jeudi 20 septembre 2007

Le management au féminin

Existe-t-il un style de management féminin ? Extrait d'un article des Echos

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mercredi 19 septembre 2007

Rendez vos idées "gluantes" (2/2)

Pourquoi retenons-nous certaines idées plus que d’autres ? Comment faire résonner son message pour qu’il soit mémorisé ?

C’est le sujet du livre de Chip et Dan Heath : « Made to stick » avec comme sous-titre : « Pourquoi certaines idées survivent et d'autres meurent ? ». Chip Heath est professeur à Stanford. Il a longuement étudié les légendes urbaines et les théories de conspiration. Son frère Dan, est consultant d'éducation. Son objectif personnel est de savoir ce qui rend certains enseignants plus efficaces que d’autres.

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dimanche 16 septembre 2007

Agir, aujourd’hui ou demain ?

Faisons les choses qui comptent vraiment aujourd’hui pour nous. Ne les remettons pas au lendemain. Alors, peut-être nous pourrons nous dire que nous sommes fiers de ce que nous avons entrepris, avec ou sans succès, et nous n’aurons pas de regrets.

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mercredi 12 septembre 2007

Rendez vos idées "gluantes" (1/2)

Pourquoi retenons-nous certaines idées plus que d’autres ? Comment faire résonner son message pour qu’il soit mémorisé ? C’est le sujet du livre de Chip et Dan Heath : « Made to stick » avec comme sous-titre : « Pourquoi certaines idées survivent et d'autres meurent ? ».

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dimanche 9 septembre 2007

Le mini-manager viré

Un petit trait d'humour tout en couches...

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L'acheteur, un indice de la moralité des affaires

le comportement des acheteurs n'est-il que le reflet de la baisse de la moralité des affaires (ou bien est-ce un phénomène plus visible aujourd'hui) ?

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jeudi 6 septembre 2007

Savoir pardonner

Dans un monde professionnel où les chocs avec d'autres sont nombreux, devons-nous être rancunier ou savoir pardonner ?

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mardi 4 septembre 2007

Les mêmes vieux trucs

Excellence, qualité et service client sont le must, mais pourquoi tant de sociétés échouent à y parvenir ?

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lundi 3 septembre 2007

Pouvez-vous mieux gérer vos priorités (épide n° 5) ?

Vous avez maintenant une grille de décision pour vous faciliter la vie et faire des choix. Comment tirer parti de toutes ces considérations sur la gestion du temps ? Une planification à plusieurs niveaux (mensuel, hebdomadaire, quotidien) et une chasse aux voleurs de temps devraient vous y aider.

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Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com

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Gérard Rodach

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