octobre 2007 - Hercule Martin Manager

Hercule Martin Manager

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mardi 30 octobre 2007

Décision : compromis et diktat ?

L'entreprise est un lieu de confrontation de pouvoirs. Les modes transverses et matriciels n'ont fait qu'exacerber ces échanges et les compromis nécessaires. A l'heure du débat sur la réforme de la constitution, que disent les spécialistes de l'évolution de la démocratie parlementaire ? Des enseignements peuvent-ils en être tirés pour le débat dans l'entreprise ?

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lundi 29 octobre 2007

Le principe de précaution…c’est les autres

Depuis 2005, le principe de précaution est inscrit dans la constitution. Que cela signifie-t-il au quotidien ?

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mercredi 24 octobre 2007

Avez-vous planifié l’imprévisible ?

Un nouvel aspect de la guerre contre les ragots et la désinformation

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samedi 20 octobre 2007

De quel côté êtes-vous ? De ceux qui créent le chaos ou de ceux qui l'élimine ?

la suite de l'entretien avec Betsy Myers, responsable de campagne de Obama

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jeudi 18 octobre 2007

Personne ne vous invitera, vous devez prendre l'initiative !

La vision du leadership féminin de Betsy Myers, responsable de la campagne de Obama aux USA (challenger d'Hillary Clinton).

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mercredi 17 octobre 2007

Cynisme et confiance

Il est couramment dit que le meilleur facteur de progression de l'entreprise est la qualité de la cohésion interne. Cela suppose une confiance entre ses membres. Or, dans nombre de cas, nous observons le cynisme. Peut-on en survivre ? Philosphons un peu...

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vendredi 12 octobre 2007

LE MANAGEMENT EST-IL UN SOUS PRODUIT DU MARKETING ?

Si les théories en management ne répondent pas à vos attentes, créez la vôtre ! En voici le mode d’emploi

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LE MANAGEMENT EST-IL UN SOUS PRODUIT DU MARKETING ?

Si les théories en management ne répondent pas à vos attentes, créez la vôtre ! En voici le mode d’emploi

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mercredi 10 octobre 2007

Le marketing est-il moral ?

Après un article sur le decryptage de la corruption (et son lien avec les valeurs morales d'une société), posons-nous la question de la valeur morale du marketing. Nous partirons d'extraits d'un article paru vendredi dernier dans les Echos sur le thème "Des « solutions » pour « ravir » le client" (article de MICHEL HENOCHSBERG ET PHILIPPE MOATI)

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samedi 6 octobre 2007

Peut-on éradiquer la corruption ?

La suite des comte-rendus des débats entendus à Sciences Po. Aujourd'hui Mark Granovetter, professeur de sociologie à Standford

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jeudi 4 octobre 2007

Pouvez-vous mieux gérer vos priorités ? (épisode 6/10)

Faire des choix, planifier son temps, c'est bien. Mais votre temps vous appartient-il vraiment ? les pressions de votre entreprise, les sollicitations de vos amis, les contraintes familiales, voilà beaucoup de choses à caser dans l'agenda. Comment alors trouver du temps pour soi ?

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mardi 2 octobre 2007

la globalisation dans la vie politique française et dans l'entreprise

Suite des conférences de sciences po

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Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com

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Gérard Rodach

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