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Etes-vous un evergete ?

Une réflexion sur le livre de Michel Godet "le courage du bon sens"

L'economiste Michel Godet a remis au goût du jour ce mot oublié. L'évergetisme désigne les libéralités privées en faveur du public. Un bienfait est une évergésie, ceux qui le procurent sont des évergètes. On désignait dans l'antiquité les citoyens qui faisaient construire à leurs frais des routes ou organisaient des fêtes.

L'évergésie nest pas seulement une question d'argent : vous pouvez aussi donner du temps. C'est d'ailleurs souvent la forme la plus importante du don. Parce que le paradoxe est que donner de l'argent n'est pas nécessairement impliquant, voire reconnu par l'autre.

Il est à noter que les associations d'entraide sont pleines de gens qui y consacrent spontanément du temps ou de l'argent. Dans notre société matérielle et égocentrique, nous recherchons des compensations à l'absence de liens sociaux. en fait, nous recherchons des compensations pour retrouver la richesse du lien social.

Ce lien social doit nous conduire à avoir des projets collectifs plutôt qu'un projet de société imposé d'en haut et dans lequel peut d'entre nous se reconnaissent.

En bref, retrouvons le goût de la confiance qui nous permette de mieux vivre.

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Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




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