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mardi 26 février 2008
Fiche de lecture : Pour combattre le management démotivant en voie d'expansion, Anne Dousset a entrepris de chiffrer le prix du désengagement des salariés. Son constat, son modèle, ses solutions ("Management à contresens", Eyrolles, 2007)
Ce billet, écrit à 19:55 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
samedi 23 février 2008
Nous pouvons être à la fois impatients de voir le résultat de changements et dans le même temps, être prêts à remettre au lendemain leur mise en œuvre. Mais si les personnes sont si impatientes de voir des résultats, pourquoi ne sont-elles pas aussi impatients que les réformes indispensables à les obtenir soient engagées ?
Ce billet, écrit à 15:11 par Gérard Rodach dans la catégorie Gérer son temps et ses priorités a suscité :
mardi 19 février 2008
Nous continuons l'analyse de l'approche "Appreciate Inquiry"
Ce billet, écrit à 21:21 par Gérard Rodach dans la catégorie Mieux gérer le changement permanent a suscité :
samedi 16 février 2008
Le changement est douloureux. Toutefois, libre à nous de le rendre plus ou moins douloureux. L'approche présentée ci-dessous ("Appreciate inquiry") doit son succès au point de vue différent qu'elle utilise pour examiner une situation. Cela se traduit par un changement de formulation des questions que l'on se pose tous les jours : sortir du négatif au profit du positif.
Ce billet, écrit à 15:34 par Gérard Rodach dans la catégorie Mieux gérer le changement permanent a suscité :
mardi 12 février 2008
La suite de notre analyse du livre d'Axelrod
Ce billet, écrit à 19:15 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
samedi 9 février 2008
Analyse du livre de Robert Axelrod : "Comment réussir dans un monde d'égoïstes ?" (Editions Odile Jacob, 2006) Nous agissons dans notre propre intérêt. Les motivations individuelles ne sont pas souvent altruistes. La générosité cache souvent une motivation individuelle. La charité est une manière de sauver son âme. Cependant l'attitude d'un égoïste ne mène pas forcément à une société où la règle est «chacun pour soi». L'homme a tendance à être égoïste, et pourtant la coopération existe. Comment peut-elle se développer?
Ce billet, écrit à 11:49 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
mercredi 6 février 2008
Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ?
Ce billet, écrit à 10:07 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
dimanche 3 février 2008
Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ?
Ce billet, écrit à 15:58 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions
Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)
La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).
Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress
Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.
Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com
www.dalett.com