mai 2008 - Hercule Martin Manager

Hercule Martin Manager

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samedi 31 mai 2008

Le cygne noir (fiche de lecture) 1/2

Le livre de l'automne en France sera certainement la traduction du livre de Nassim Nicholas Taïeb, "le cygne noir". Son propos : révéler la nature profonde du hasard et notre impuissance à le circonvenir ; le tout pour apprendre à mieux s'en protéger et surtout à en profiter. Aujourd'hui une brève synthèse des idées et mercredi quelques extraits.

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mercredi 28 mai 2008

Test : avez-vous les qualités d'un dirigeant (à l'international) ?

Voici un test adapté d'une étude du cabinet DDI. Cette étude a été conduite auprès de 25 entreprises internationales. Peut-être l'occasion pour vous de vous découvrir un potentiel ignoré !

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samedi 24 mai 2008

Nous sommes tous (parfois) des plus de 50 ans : prenons des leçons chez nos ainés

Quelque soit votre âge, vous avez parfois la fougue de la jeunesse et le côté blasé du vieux routier. Quels sont les dangers de l'attitude de vieux blasé (ou du déçu) ? Des enquêtes menées auprès des plus de 50 ans montrent que si la grande majorité des cadres expérimentés utilise à bon escient les méthodes de recherche d’emploi, ils ont parfois intérêt à retravailler leur présentation. Conseils valables pour tous les âges !

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mardi 20 mai 2008

Relisons nos classiques : aujourd'hui McGregor

Nous avons rappelé les principes de la théorie XY. Quelles applications en faisaient Mc Gregor ? Quelle analyse critique en faire ?

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samedi 17 mai 2008

Revoyons nos classiques : Douglas McGregor

Mc Gegor est très connu pour sa théorie XY du management. Qui était-il ? Quelles étaient ses idées ? Aujourd'hui nous rappelons la base de son approche. En milieu de semaine, nous citerons quelques exemples de ses travaux (performance, ambiance, travail en groupe) source : La dimension humaine de l'entreprise (McGrawHill, 1960) + étude de C. Wenny

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mercredi 14 mai 2008

Y a-t-il des changements plus heureux que d'autres ?

Nous avons traité dans notre dernier message de l'implantation à l'hôpital de nouvelles techniques de management et des réactions qu'elles pouvaient susciter. Comment réussir dans une telle citadelle ? Comment faire passer de nouvelles approches dans un milieu où l'objectif est le soin du patient et non un produit ou un service mesurable et vérifiable ? J'ai recherché des expériences similaires et j'en ai trouvé au Luxembourg, où les hôpitaux ont implanté l'EFQM, une démarche d'amélioration de la qualité.

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samedi 10 mai 2008

Patient-client : danger ou progrès ?

L'intrusion du management dans de nouveaux univers n'est pas sans provoquer quelques remous (à tort ou à raison). Voici, à titre d'exemples, deux articles parus cette semaine sur l'arrivée de nouvelles techniques de management à l'hôpital.

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mercredi 7 mai 2008

La course au temps, est-ce la faute des autres ?

Avant ces quelques jours de repos (pour beaucoup d'entre vous), voici une adptation d'un article de L'Express de.. 2002. Nous pouvons accuser l'environnement, notre entreprise, notre manager de nous pousser à la course au temps. Mais n'en sommes-nous pas le premier responsable ? Alors, levez le pied !

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dimanche 4 mai 2008

Complémentarité et segmentation

Mon cerveau gauche (le rationnel, l'analytique) préfère la segmentation mais mon cerveau droit (l'émotionnel, l'imaginatif) la complémentarité. Une libre réflexion à partir d'un article de Jacques Crémer et Christian Grollier sur la réforme de l'université (Les Echos)

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jeudi 1 mai 2008

Voulez-vous scamperrisez avec moi ?

Dans la suite de notre article sur la créativité, nous vous présentons une technique : le SCAMPER (SCAMMPERR): Cette technique de créativité appelée en français, technique du concassage est attribuée à Alex Osborn et à Bob Elberne qui l'a présentée sous forme de l'acronyme SCAMMPERR. Adaptation d'un extrait du livre de Michael Michalko. Thinkertoys, 30 jeux pour dégourdir l’esprit, traduction par Jean-Louis Klisnick, Paris, Éditions d’Organisation, 2002.

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Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Libérer les potentiels
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Faire appliquer ses décisions

Lors des 3èmes nuits de la formation professionnelle, Alstom-Grid a reçu la prix "coup de coeur" de la meilleure stratégie de formation originale.

Cette action conçue et animée par DALETT a pour volonté, dans un monde ouvert à la diffusion des connaissances, de donner du plaisir aux détenteurs de compétences rares de transmettre leur savoir.

L'approche consiste en un parcours professionnalisant pragmatique qui certtifie les sachants et les enrichit quand ils partagent leurs savoirs.


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Gérard Rodach
grodach@dalett.com

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