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dimanche 29 juin 2008
Quels réflexes conduisent certaines femmes à ruiner leur vie professionnelle ? Quelques extraits du livre de Lois Frankel "Ces filles sympas qui sabotent leur carrière". A la réflexion, ne sommes-nous tous des personnes sympas qui sabotons notre carrière ? Quelques exemples…en attendant la suite mercredi
Ce billet, écrit à 23:48 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
jeudi 26 juin 2008
En processus de changement, il est impératif, pour le manager, de disposer d'une vision de ce qu'il souhaite mettre en oeuvre, afin de pouvoir mobiliser ses troupes. Cette vision doit être à la fois inspirée, inspirante mais sans donner trop de sécurité (adaptation d'un article du journal du net).
Ce billet, écrit à 09:39 par Gérard Rodach dans la catégorie Mieux gérer le changement permanent a suscité :
jeudi 19 juin 2008
Le président de la République avait dénoncé, quelque temps avant son élection, les « patrons voyous ». Si ceux-ci restent heureusement très minoritaires, il est une pratique qui tend au contraire à s'amplifier depuis quelque temps et qu'on pourrait appeler le « marketing voyou ».
Ce billet, écrit à 20:31 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
dimanche 15 juin 2008
L’ANDRH et l’armée de terre organisaient une conférence le 4 juin 2008 à l’Ecole militaire, Paris 15ème, placée sous le thème : "Décider en situation de crise et d’incertitude". Au carrefour de cette problématique, un militaire, un entraîneur sportif, un humanitaire et un chef d’entreprise sont venus témoigner de leurs expériences respectives en la matière. Quelques enseignements à en tirer pour notre quotidien
Ce billet, écrit à 10:17 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
jeudi 12 juin 2008
"De profondes et puissantes forces sont en train de secouer et de remodeler notre monde. La question cruciale aujourd'hui est de savoir si nous pouvons faire du changement notre ami et non notre ennemi".
Ces mots sont de Bill Clinton, dans son discours de prise de fonction en 1993. Ces mots, à l'époque, avaient suscité des torrents de commentaires (je pense qu'il en est de même aujourd'hui) du style : "changer ou mourir, la seule constante est le changement,…"
Ce billet, écrit à 08:13 par Gérard Rodach dans la catégorie Mieux gérer le changement permanent a suscité :
dimanche 8 juin 2008
Nous vous avons présenté un livre qui a quelques bruits ces derniers mois. A la lecture de ces texte, un de nos lecteurs, Bob Gillespie a réagi. Vous trouverez ci-après une synthèse de ses propos et le lien avec son site pour ceux qui veulent aller plus loin.
Ce billet, écrit à 11:07 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
jeudi 5 juin 2008
Au lieu d’élaborer une pensée « probabiliste complexe », nous continuons à voir le monde à l’aune de la courbe de Gauss, c’est-à-dire, quelques rares extrêmes de part et d’autre et une cloche où se concentre la plus grosse moyenne. Or, justement, les « cygnes noirs » sont autant d’événements pour lesquels la courbe de Gauss n’est pas valable. L’occurrence de tremblements de terre, de tsunamis ou de crises financières ne peut se décrire qu’avec des modèles mathématiques plus compliqués que la courbe de Gauss.
Par ailleurs, merci à Bob Gillepsie qui a réagi : pour lui, ce livre n'est pas bon. Je publierai lundi ses remarques. A vous de faire votre propre jugement
Ce billet, écrit à 08:40 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions
Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)
La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).
Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress
Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.
Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com
www.dalett.com