juillet 2008 - Hercule Martin Manager

Hercule Martin Manager

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samedi 26 juillet 2008

Jeu d'échecs, jeu de go

Quelle est la différence entre le jeu d'échecs et le jeu de go ? En termes d'outil de management, quelle est la symbolique ? Pour répondre à cette question, j'emprunte un texte du blog de Marc Traverson (http://www.troisiemevoie.com/troisiemevoie/2007/04/jeu_dchecs_jeu_.html)

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mardi 22 juillet 2008

Le jeu de go

Après le poker et la négociation, nous allons parler du jeu de go. Est-il un jeu de management ou de stratégie. Dans quels cas l'utiliser ? Qu'en retiennent les utilisateurs ?

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dimanche 13 juillet 2008

Poker et négociation suite et fin

La suite de notre article sur l'application du poker à la négociation.

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dimanche 6 juillet 2008

Avec le poker, la négociation tourne-t-elle au bluff ?

Nous abordons l'été avec des sujets plus ludiques. Le poker devient un jeu à la mode. De plus en plus de sociétés réunissent leurs collaborateurs autour d'un tapis vert. Le gain ? Une soirée festive, un exercice de team building, mais aussi une occasion de développer ses compétences de négociateur en interne et…à l'externe. Pourquoi cet engouement ? Savoir attendre les bonnes cartes et, quand elles arrivent, prendre les bonnes décisions au bon moment. Etre agressif pour faire peur à ses adversaires ou, au contraire, rentabiliser au maximum une bonne main en sous-jouant... Toute ressemblance avec le dur monde des affaires est totalement fortuite ! En bref, peut-on développer ses compétences de manière plus ludique ?

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mercredi 2 juillet 2008

Les hommes sabotent-ils aussi bien leur carrière que les femmes ? Suite et fin

Quels réflexes conduisent certaines femmes à ruiner leur vie professionnelle ? Quelques extraits du livre de Lois Frankel "Ces filles sympas qui sabotent leur carrière". A la réflexion, ne sommes-nous tous des personnes sympas qui sabotons notre carrière ? La suite des exemples

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Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Libérer les potentiels
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Faire appliquer ses décisions

Lors des 3èmes nuits de la formation professionnelle, Alstom-Grid a reçu la prix "coup de coeur" de la meilleure stratégie de formation originale.

Cette action conçue et animée par DALETT a pour volonté, dans un monde ouvert à la diffusion des connaissances, de donner du plaisir aux détenteurs de compétences rares de transmettre leur savoir.

L'approche consiste en un parcours professionnalisant pragmatique qui certtifie les sachants et les enrichit quand ils partagent leurs savoirs.


Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com

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Gérard Rodach

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