Le personal branding - Hercule Martin Manager

Hercule Martin Manager

Aller au contenu | Aller au menu | Aller à la recherche

Le personal branding

Qu'est-ce que le personal branding ? Ce n'est rien de plus que capturer positivement l'attention de quelqu'un en créant une image inoubliable. Tout collaborateur a besoin de nourrir et de maintenir son positionnement personnel. Le positionnement personnel définit qui vous êtes dans l'organisation et ce que l'entreprise attend de vous. Le plus souvent, les personal branding sont donnés de manière involontaire, cependant un peu de réflexion et un bon plan d'action peuvent contribuer à bâtir votre propre "personal branding".

L'exemple d'Alfred

Connaissez-vous Alfred Nobel, celui du prix Nobel ? Connaissez-vous sa vraie histoire ? Alfred Nobel était un milliardaire suédois grâce à ses découvertes de la dynamite et du détonateur. Lorsque son frère mourut, le journal fit une confusion et raconta sa vie (et non celle son frère). Il découvrit alors qu'il était perçu comme un marchand de morts. C'est ce qui le décida à créer le prix eponyme. Aujourd'hui, son prix l'a rendu célèbre, mais pour d'autres raisons.

Un auteur, Carl Baid, a écrit : "Quoique personne ne peut faire marche arrière et tout recommencer, chacun peut partir de maintenant et écrire une nouvelle fin de l'histoire".

Comment construire son image ?

Le positionnement personnel est une image ou perception que les collaborateurs créent dans une organisation sur ce à quoi ils excellent ou un potentiel à développer. Tout comme dans le marketing classique, vous pouvez manager votre marque au travers d'études, de retours.

Bien entendu, cela doit tenir compte de vos forces et de vos faiblesses. Il est important que votre plan à moyen terme soit lié à vos forces. Il ne s'agit pas simplement d'un outil de plus pour progresser au sein de l'organisation. Il s'agit aussi de prendre conscience de ses forces et faiblesses et de créer un effet de levier en bâtissant votre image.

Les 8 lois

Les 8 lois du personal branding selon Peter Montoya (le site de Peter Montoya, expert en Personal Branding : http://www.petermontoya.com/mt_what_is_personal_branding/index.asp

1. Loi de la spécialisation : Votre marque personnelle doit être pointue si elle se veut efficace. Vous devez communiquer sur un seul axe : une force, un talent ou une réalisation personnelle. On pourrait parler de cœur de métier. Celui qui sait tout faire … ne sait rien faire… Autrement dit, “Il vaut mieux exceller en une chose que d’être médiocre en plusieurs.” (Pline le Jeune).

2. Loi du leadership : votre marque personnelle ne doit pas seulement être connue. Elle doit surtout être reconnue par vos pairs et votre entourage (vos références professionnelles et sociales). C’est la dimension réputation de votre marque personnelle.

3. loi de la personnalité : votre marque personnelle doit être sincère et authentique. Elle montre que vous êtes bon et non que vous êtes parfait !

4. Loi de la distinction : si vous n’êtes pas différents, vous êtes comme tout le monde et vous resterez donc dans la masse. Vous devez montrer votre différence par rapport aux autres.

5. Loi de la visibilité : vous devez être plus visible que les autres. Plus votre cercle d’influence augmente, plus vous devenez crédible (réseaux sociaux, networking,…).

6. Loi de l'unité : il ne doit pas y avoir de décalage entre ce que vous dites et ce que vous faites, que ce soit dans la sphère publique ou privée. Dire ce qu’on fait et faire ce qu’on dit (principe de congruence).

7. Loi de la patience : une marque personnelle prend du temps pour s’établir, pour être connue. Il faut être patient.

8. Loi de la valeur : pour obtenir de meilleurs résultats, votre marque doit être associée à une valeur ou une idée universellement reconnue comme positive et intéressante.

On ne choisit pas d’avoir une marque personnelle. Tout le monde en a une : positive, neutre ou négative. Grâce ou à cause d’Internet selon le point de vue, elle deviendra tôt ou tard publique et accessible mondialement. Si vous ne définissez pas votre marque personnelle, ce sont les autres qui la définiront pour vous et il y a des risques qu’elle ne vous corresponde pas. Le Personal Branding peut se résumer ainsi : mieux vous connaître (auto-évaluation ou évaluation à 360° par votre entourage) afin de mieux vous faire connaître (à travers des méthodes et des outils - annuaires, réseaux sociaux, networking,…). (Merci à http://reputation.axiopole.info/ un excellent blog sur lequel nous avons trouvé ces 8 lois)

Trackbacks

Aucun trackback.

Pour faire un tracback sur ce billet : http://www.herculemartinmanager.com/tb.php?id=221

Commentaires

1. Le jeudi 25 septembre 2008 à 20:43, par Materion

Billet de très bon conseil et qui m'occupe ces derniers temps, cf. mes clips sur youtube. La première difficulté à résoudre est en effet d'apprendre à mieux se connaître soi-même pour se bâtir sa marque, celle qui convient le mieux à sa personne.

Ajouter un commentaire


PD3         Q9T      
I      J    3 O   OT1
B8J   LDJ   B N      
  L    9    A G   XHA
JKO         96Q      

Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com

www.dalett.com

Les livres de
Gérard Rodach

Calendrier

« septembre 2008 »
lunmarmerjeuvensamdim
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930