Hercule Martin Manager

Il était une fois un beau château en région parisienne qui servait à accueillir des personnalités. Un ministre regretta un jour que l'étang soit à sec. A priori une décision simple suivie d'une action rapide : une équipe de plombiers sut y remédier. Tout allait bien.

Malheureusement, d'étranges algues envahirent la pièce d'eau. Après consultation d'experts, il fut décidé de peupler l'étang de poissons voraces friands d'algues. Sitôt dit, sitôt fait.

Quelques temps plus tard, attiré par le festin, un héron vint s'installer dans le parc, troublant par ses cris le sommeil des invités. Que faire lorsque l'animal en question est d'une espèce protégée ? Des zoologistes proposèrent de faire venir un couple de renards pour faire fuir le héron. Ce qui fut mis en pratique.

Seulement, le couple de renards préféra s'attaquer aux canards de l'étang. Des savants consultés suggèrent de transférer les canards dans un autre lieu.

Les canards parvenus dans leur nouvelle résidence se prirent d'affection pour une statue représentant un personnage officiel au point de la détériorer complètement.

La statue fut transportée dans un autre château.

Depuis, le héron est toujours là, les renards ont été sacrifiés et les poissons voraces disparus. Il faut dire que les nouvelles canalisations n'ont pas tenus. Au final, l'étang est à nouveau à sec, après beaucoup d'efforts, de moyens financiers et de temps passé…

Morale de l'histoire : méfiez-vous des actions de décisions reposant sur un enchaînement logique, elles débouchent parfois sur l'absurde.

Histoire extraite du journal espagnol "El Païs", publiée dans le Courrier International, n° 518 du 5/10/2000

Pour deux qui croient à la part de l'irrationel dans les décisions, je vous renvoie à ma fiche de lecture sur le livre de N. Taiëb, le cygne noir, qui vient de sortir en France ( http://www.herculemartinmanager.com/index.php/2008/05/31/201-le-cygne-noir-fiche-de-lecture-1-2) et le débat qui a suivi sur ce blog