Hercule Martin Manager

A l'occasion de la sortie de mon livre "développer son charisme et leadership" (éditions Eyrolles), vous en trouverez ci-après la conclusion. Dans un univers professionnel où nous interagissons de plus en plus avec des personnes avec lesquels nous n'avons guère de lien hiérarchiques, mais des intérêts communs, nous nous devons développer notre capacité d'influence et de persuasion.

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Le personal branding et son dérivé, le collective branding vous aide à mettre en valeur votre savoir-faire. Voici un texte inspiré d'un article FT. Cela concerne les vendeurs et leur management. Peut-être, mais n'êtes-vous pas vous-même vendeur de votre valeur ajoutée auprès de vos collègues, de votre hiérarchie , de vos collaborateurs ? De là à mieux définir vos clients internes, mieux connaître leurs attentes… A vous de choisir

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Les formations au leadership et au charisme occupent une place à part dans les catalogues de formation. Comment sont-elles structurées ? Comment se font les évaluations ? Les réponses de Gérard Rodach (votre serviteur) auteur du livre « développer son charisme et son leadership » paru aux éditions Eyrolles.(Article d'Yves Rivoal)

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Le manager aujourd'hui doit atteindre des résultats élevés à court terme, avec des moyens limités et éventuellement préparer l'avenir. La réalité est que les collaborateurs (et lui-même) sont tellement épuisés par le quotidien (les urgences) que l'anticipation est faible. Conséquence : l'équipe est de moins en moins disposée à produire plus efficacement. Vous pourriez vous croire dans l'agriculture ou le jardinage : comment produire plus sans détruire le sol ? Nous avons demandé à quelques jardiniers leurs recettes.

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Voici un livre (Hachettes, Littérature)qui fait la une des médias (presse, radio, tv, blogs) cet automne. Un livre défouloir ou une nouvelle approche ?

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