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vendredi 30 janvier 2009
Les discours de MM. Obama et Sarkozy sur les bonus des banquiers dans le contexte actuel relancent un vieux débat : travaillons pour de l'argent ou pour autre chose (une fois que nous avons le minimum) ? Sortons des schémas style Maslow et visitons quelques théories comportementales.
Ce billet, écrit à 19:02 par Gérard Rodach dans la catégorie L'humeur du jour a suscité :
samedi 24 janvier 2009
En tant que coach, j’entends régulièrement des managers expérimentés me dire : « je suis dans une entreprise qui met en avant l’importance de l’intégrité. Toutefois, j’ai vu nombre de mes collègues pas très regardant à ce sujet progresser plus vite dans leur carrière que des personnes comme moi. Ils n’ont guère de scrupules, ni de remords et sont à l’aise dans la vie professionnelle. Ce n’est pas juste ! »
Ce billet, écrit à 10:30 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
dimanche 18 janvier 2009
Peut-être avez-vous comme résolution pour 2009 de réduire significativement le temps passé à attendre les autres. Vous êtes du style à arriver à l'heure à vos rendez-vous, aux réunions, … et vous enragez de devoir attendre 5, 10, 15 minutes… vos collègues, collaborateurs, managers, clients… Y-a-t-il une voie alternative à celle d'arriver soi-même avec 10 minutes de retard ?
Ce billet, écrit à 15:34 par Gérard Rodach dans la catégorie Gérer son temps et ses priorités a suscité :
mercredi 14 janvier 2009
Sommes nous dans un siècle fini où tout a été trouvé ? Nous en avons parfois l'impression en écoutant les commentaires désabusés sur la fin d'une époque. Oui, mais...
Ce billet, écrit à 23:03 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
samedi 10 janvier 2009
Sam Huntington (1927-2008) est un enseignant de sciences politiques surtout connu du grand public pour son livre sur le "choc des civilisations". En fait, Sam Huntington a plus contribué aux recherches en sciences politiques par ses études sur le pouvoir politique. Ses enseignements ne sont pas dénués d'intérêt pour les sphères du changement et du mode de management des entreprises.
Ce billet, écrit à 09:12 par Gérard Rodach dans la catégorie Mieux gérer le changement permanent a suscité :
dimanche 4 janvier 2009
"Les temps sont mauvais, les temps sont difficiles, voilà ce que disent les gens… Soyons bons, et les temps seront bons ! C'est nous qui sommes les temps ! Tels nous sommes, tels sont les temps." (Saint Augustin)
Ce billet, écrit à 16:36 par Gérard Rodach dans la catégorie Les clés de l'employabilité a suscité :
Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions
Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)
La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).
Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress
Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.
Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com
www.dalett.com