Hercule Martin Manager

En temps normal, l'ambiance n'était pas très gaie dans les entreprises. Avec la campagne médiatique sur la crise, nous nous rapprochons de la sinistrose. Pourtant, pour atteindre vos objectifs ou tout au moins survivre (la crise est une réalité pour nombre de personnes), il vous faut être motivé (le devenir ou le rester) et transmettre cet esprit aux autres (vos collaborateurs, vos collègues, votre patron…). Est-ce si simple ? Cela suppose s'interroger sur vos tâches et celles de ceux qui vous entourent.

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Le cours de bourse des entreprises varient non seulement au gré des croissances et des crises, mais aussi du futur espéré de l'entreprise. Ainsi, de nombreuses entreprises décroisse nt, malgré une croissance continue, dès que les investisseurs ont des doutes sur leur futur et leur capacité d'adaptation à l'environnement. Dans les circonstances tumultueuses que nous vivons, il est intéressant de regarder les capacités des entreprises à s'adapter à celui-ci.

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Nous vivons une forte récession, peut-être la plus forte depuis 60 ans. Ce qui est le plus étonnant, c'est qu'elle nous a pris par surprise. Pourtant, les sciences économiques ont progressé, les réglementations et les contrôles se sont accrus et les retours rapides d'information ont progressé. Alors, pourquoi malgré cette montée d'outils sophistiqués n'avons-nous rien vu venir ? Que se passe-t-il et quelles leçons en tirer pour le management ?

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Dans un monde brumeux, comment percer ou survivre ? La mode du "personnal branding" (=se mettre en valeur) relève-t-elle du concept dépassé du "bling bling ? Pourtant l'analyse du mode de fonctionnement des grands clubs nous révèle quelques surprises et quelques clefs intéressantes (référence à http://www.herculemartinmanager.com/index.php/2008/11/22/230-lheure-de-lamateurisme-est-passee-faites-du-personal-branding).

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