novembre 2009 - Hercule Martin Manager

Hercule Martin Manager

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jeudi 26 novembre 2009

L’écoute est-elle encore une compétence à développer ?

Les théories sur le leadership proclament que le futur est à ceux qui sont à l’écoute des autres, de l’environnement, … Savoir repérer les signaux faibles, favoriser la gestion de l’information et aller à l’extérieur plus qu’avant seraient les nouvelles clés du succès des leaders. Oui, peut-être et comment alors gérer le trop plein d’informations ?

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dimanche 22 novembre 2009

Progression de carrière, reconversion, …pour réussir, la chance suffit-elle ?

La chance, cela se travaille tous les jours ! Une vidéo à ne pas rater...et un livre pour appuyer le tout !

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mercredi 11 novembre 2009

Le bilan de compétences, outil du passé ou de l’avenir ?

Le bilan de compétences est un processus normé qui vous permet de faire le point sur vos compétences acquises et ainsi de pouvoir identifier des pistes de développement professionnel au sein du même métier ou dans un autre univers. Est-il seulement adapté pour améliorer ses compétences ou permet-il d'aller plus loin ?

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mercredi 4 novembre 2009

Gestion des priorités ou multitâche ?

Une étude* récente des chercheurs de l’université de Stanford (Californie, USA) révèle que les accrocs du multitâche ont souvent un mauvais rendement dans nombre de leurs activités : ils ont du mal à se concentrer, ils sont distraits plus facilement et ils ont plus de mal à organiser l’information. L’étude, ici, est basé sur 100 étudiants classés plus ou moins multi-tâches.

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Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com

www.dalett.com

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Gérard Rodach

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