Le management par les vœux - Hercule Martin Manager

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Le management par les vœux

Nous vous souhaitons en 2010 de passer du management par objectifs au management par les vœux. En quoi sont-ils différents des objectifs ?

Je vous souhaite en 2010 de passer du management par objectifs au management par les vœux. Nous avons l’habitude en cette période de l’année de faire des vœux. Les vœux que nos proches (à titre privé ou professionnel) nous adressent ont un avantage : ils sont, si ce n’est totalement atteignables, du moins réalisables pour partie. Ils nous galvanisent dans l’atteinte de nos objectifs. C’est le principe utilisé par les champions sportifs : y croire, c’est une partie de la réussite. C’est là en quoi ils différent des objectifs. Un objectif dans notre monde économique est atteint ou pas.

Le management par objectifs a été développé dans les années 60 pour justement galvaniser les énergies dans une même direction. Cela fonctionne si les objectifs sont « SMART » : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et fixés pour une limite de Temps. Dès que la règle est changée, ils deviennent « SMURT », c'est-à-dire « Utopiques » et dans ce contexte jouent le rôle inverse : ils vous rendent anxieux, voire vous démotivent.

En ce début d’année, vous recevrez bientôt vos objectifs dans votre entreprise. Votre marge de manœuvre dans leur fixation est souvent limitée. En revanche, vous avez toute latitude pour faire des vœux pour vous et vos collègues. Un vœu est plus facilement SMART et ne nécessite pas 100% d’atteinte.

Que pouvez-vous émettre comme vœux ? Par exemple, des vœux de réussite, de progrès, de développement des compétences, de réalisations personnelles… En bref des vœux pour le futur de ceux qui vous entourent. Faire le vœu que quelqu’un développe son leadership ou sa confiance en lui, c’est lui montrer votre confiance et lui donner un capital d’estime qui va l’aider tout au long de cette année (et ainsi contribuer à l’atteinte de ses objectifs).

Alors, quels vœux souhaiteriez-vous entendre de la part de ceux qui vous entourent ? Et vous-mêmes, quels vœux allez-vous adresser à ceux qui vous entourent ? Qu’allez-vous faire pour aider à leur réalisation ?

Pour ma part, je fais le vœu que vous réussissiez pleinement sur le plan du développement de vos compétences personnelles et professionnelles. Nos blogs (www.herculemartinmanager.com et www.trouversavoie.org joueront leur rôle pour y contribuer).

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Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Gérer le stress de son équipe
. Faire appliquer ses décisions


Publication début septembre : "Favoriser le bon stress autour de vous" (Eyrolles, 19 €)

La vie en entreprise, et notamment celle en équipe (que vous en soyez le manager, le chef de projet ou un membre de celle-ci), est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes : délais, urgence, qualité, retard, pannes…vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. C'est tout l'enjeu de ce livre : vous accompagner dans la démarche de réduire les facteurs de stress de votre équipe, et plus généralement de ceux qui vous entourent (dans la limite de vos passibilités, bien entendu).

Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est articulé autour de quatre axes :
. Savoir reconnaître le stress et ses différentes formes d'expression
. Faire preuve d'exemplarité en gérant au mieux son propre stress
. Pratiquer un mode d'animation préventif des états de stress de votre entourage
. Animer cette prévention dans le temps et favoriser l'entretien de ce bon stress

Chaque chapitre comprend :
. des apports pour réussir cette étape ;
. des outils pour apprécier vos actions ;
. un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ;
. une synthèse ;
. des questions à vous poser pour vérifier l'acquisition de compétences.




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