Cessez d’être polyvalent, devenez indispensable !

Le monde du travail a changé, alors changez vous aussi pour ne pas sortir du jeu. Etre polyvalent est le plus grand risque que vous avez aujourd'hui. Devenez indispensable !

Nous avons tous été entraînés ces dernières décennies à devenir polyvalents, à être interchangeables. Cela a eu comme principal avantage de nous faire aborder des métiers auxquels nous n’aurions jamais pensé. L’inconvénient, surtout en période de récession ou de stagnation, est que nous ne sommes plus indispensables, puisque d’autres peuvent aussi bien (ou mal) que nous.

Dans son dernier « Linchpin » (non traduit en français), Seth Godin nous rappelle que les entreprises n’auront tendance à garder que ceux qui sont indispensables. Non seulement en pratiquant ainsi vous vous révélerez indispensable mais en plus vous développerez votre talent et votre créativité.

En effet, plus vous sortez de votre zone d’excellence et plus votre cerveau tend à faire de la résistance en pressentant une zone à risque. Moralité : vous ne donnez pas alors le meilleur de vous-même.

Qu’est-ce qu’un « linchpin » ? Une goupille (technique), un pilier (organisation), bref une petite pièce qui en technique tient l’ensemble. Quelle que soit sa taille ou son coût, elle est un passage clé ou un point de connexion sans laquelle l’ensemble est bloqué.

Cela peut signifier pour certains de se trouver à un point de passage obligatoire et jouer alors de leur position de force (ce texte est écrit pendant la grève des contrôleurs aériens), mais cela peut ne pas durer éternellement, vos clients et fournisseurs internes ou externes pouvant chercher à vous contourner (cf. le même exemple).

Cela peut être aussi de développer une expertise. Celle-ci peut être plus ou moins temporaire, les savoir et savoir-faire évoluant très vite.

Il y a une troisième voie, celle de faire ce pour quoi vous êtes faits tant sur le plan des talents que des passions. Je dis bien des deux : vous pouvez avoir des talents et ne pas (ou plus) vouloir les utiliser. Vous pouvez avoir (ou avoir eu) des passions, mais pas le talent associé. Ainsi, personnellement, j’aime courir, mais je sais que je ne serai pas un marathonien. A l’opposé, je me débrouille bien avec l’analyse des chiffres, mais d’autres domaines m’inspirent plus.

Alors, comment devenir indispensable ? Surtout d’abord en cessant d’être polyvalent, taillable et corvéable à merci et en recherchant ce qui fait votre différence.

Voulez-vous aller plus loin ? Le livre « Trouver sa voie » (ESF, 2009) de votre serviteur, et coécrit avec Aviad Goz, vous en ouvre le chemin (et celui-là est en français !).

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Gérard Rodach
grodach@dalett.com

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Commentaires

1. Le jeudi 25 février 2010 à 18:02, par Un lecteur

La fusion talent-passion est unique à chaque individu et évolue peu dans le temps, un peu comme son ADN. Comment l'intégrer de façon durable dans ce monde changeant et éphémère?

2. Le lundi 8 mars 2010 à 13:28, par Hugues

Je trouve que la sentence : cessez d'être polyvalent est tout de même osée.
En effet, je crois qu'il en va des Hommes comme des entreprises, il convient pour chacun d'améliorer son efficience.
Les trois items que vous détaillez me font penser à un résultat d'analyse des forces de Porter appliquées à l'individu.
En poursuivant la démarche, la recherche d'efficience pourrait montrer que pour un certain profil la polyvalence est le meilleur choix.
Imaginons par exemple : si le sujet est de performance moyenne dans un secteur défavorable au développement d'expertises.
Le choix stratégique deviendrait alors : être le plus polyvalent possible pour maximiser son employabilité.
Ne serait-ce pas sage parfois ?

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11. Le jeudi 2 février 2012 à 13:24, par Plumber Bedford

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