Evoluez / changez gagnant en 2011 !

Le cabinet d’organisation américain Mc Kinsey a conduit en novembre dernier une étude sur la mise en place des changements dans les organisations (étude disponible sur le site du cabinet) : « Taking organizational design from plan to pratice ». Cette étude a été faite en interviewant 2.500 cadres à travers le monde. Les points traités : pourquoi les organisations changent, les challenges rencontrés, les tactiques et comment ces changement affectent le moral des collaborateurs et la valeur des actions ? Quelles leçons en tirer pour soi ?

Les 10 leçons à retenir si vous souhaitez changer, que ce soit d’activité, d’entreprise ou simplement évoluer dans votre poste, voire faire évoluer votre équipe :

Comprenez bien comprendre où votre environnement va : allez-vous dans le sens du courant ? Tout est possible, mais les efforts ne seront pas les mêmes
Sachez où vous-même vous voulez aller : avez-vous une idée du but (quitte à avoir plusieurs chemins pour y parvenir) ?
Ayez un rationnel clair à ce sujet : est-ce que cela a du sens pour vous ?
Soyez volontaire : êtes-vous prêt à agir rapidement ?
Travaillez en parallèle sur l’état d’esprit à adopter, le rôle de votre entourage et les comportements attendus (tant de vous que des autres)
Prévoyez l’adéquation des outils de support pour appuyer le changement
Développez une communication claire autour du changement souhaité
Anticipez les risques et goulots d’étranglement dès que vous le pouvez
Le changement conduit à des peurs et des incertitudes : c’est normal. Ne les surestimez pas.
Ces craintes s’atténuent rapidement : 90% de ceux qui ont fait le chemin ne le regrettent pas.

Le changement n’est pas simple, mais il vous fait grandir, que vous parveniez à votre but ou non. A titre indicatif, seules 8% des interviewés par Mc Kinsey déclarent que le changement a réussi en temps et en heures.

Accordez-vous le droit de décaler dans le temps vos objectifs, mais agissez !

Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Libérer les potentiels
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Faire appliquer ses décisions

Lors des 3èmes nuits de la formation professionnelle, Alstom-Grid a reçu la prix "coup de coeur" de la meilleure stratégie de formation originale.

Cette action conçue et animée par DALETT a pour volonté, dans un monde ouvert à la diffusion des connaissances, de donner du plaisir aux détenteurs de compétences rares de transmettre leur savoir.

L'approche consiste en un parcours professionnalisant pragmatique qui certtifie les sachants et les enrichit quand ils partagent leurs savoirs.

Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com

www.dalett.com

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Commentaires

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