Hercule Martin Manager

Il est classique qu’un manager (vous et/ou votre responsable) consacre la majorité de son temps aux « collaborateurs déviants », c’est à dire les experts sur qui il peut s’appuyer, mais aussi les retardataires, les opposants, les rebelles, les distraits… Dans ces conditions, il peut oublier ceux qui font leur travail discrètement, savent s’adapter aux difficultés et travaillent e harmonie avec leurs collègues. L’avantage de ces derniers est qu’ils vous laissent du temps pour gérer les autres. L’inconvénient est que vous ne vous rendez compte vraiment de leur valeur que le jour où ils vous quittent. Il est alors trop tard. Comment les reconnaître ? Comment estimer qui sont ces leaders silencieux ? Etes-vous, vous-même, un leader silencieux ?

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Savez-vous que seulement un tiers des entreprises qui affichent de très bons résultats arrivent à maintenir leur performance dans le temps ? Leur secret : celles qui y parviennent ne cherchent pas seulement la performance pour la performance. Elles consacrent beaucoup d’efforts à apprendre et à s’adapter en permanence.

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L’institut GALLUP publie aux USA un indice quotidien du bien–être au travail. Malgré la crise économique et les risques de chômage, les salariés n’ont jamais été aussi moroses, toutes catégories confondues. Qu’est-ce qui pourrait les stimuler alors ?

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L’image du bosseur qui réussit grâce à la seule force de son poignet est un vieux cliché encore fort présent dans les esprits. Pourtant, un simple regard autour de vous peut vous faire constater que le succès est plus souvent assuré lorsque vous êtes bien entouré. Oui, mais que comprendre par « être bien entouré » ?

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Dans un univers où tout va vite (et semble-t-il de plus en plus vite), voilà un paradoxe. Vous êtes sans cesse sollicités dans votre activité professionnelle (et souvent votre vie privée) à aller plus vite : internet, smartphone, messageries instantanés, tablettes… tous les outils sont là pour vous dire : plus vite, plus vite, plus vite…

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