Mieux gérer le changement permanent - juin 2007 - Hercule Martin Manager

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samedi 30 juin 2007

Est-ce que cela paye d'être à contre-courant ?

Warren Buffet, patron de Berkshire Hathaway, dirige un des fonds d'investissement les plus profitables. Avec 15 dollars investis en 1965, vous auriez aujourd'hui 100.000 dollars (99.985 dollars pour les puristes). Le taux de retour annuel est de 19% aujourd'hui.

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mercredi 20 juin 2007

L'entreprise, paquebot ou sardine ? (3/3)

Mardi 12 juin, l’association des Anciens d’IBM organisait son 1Er salon du livre. Dans le cadre de cette manifestation une table ronde a réuni le soir un certain nombre d’IBMistes en activité chez IBM ou partis ailleurs. Bref, un panel d’âges entre 28 ans et 65 ans. Votre serviteur (non – IBM) assistait à cette conférence. Trois thèmes ont été abordés :

.Qu’est-ce qui a changé depuis 20 ans dans l’entreprise (en général) ?

.Quels impacts sur le management ?

.Les spécificités de la nouvelle génération

Aujourd’hui, quelques mots sur le 3ème sujet.

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dimanche 17 juin 2007

L'entreprise, paquebot ou sardine (2/3)

Rappel : il s'agit des extraits d'une conférence tenue chez IBM. Après l'analyse des changements de ces vingt dernières années, comment les managers ont-ils vu évoluer leur mode de management ?

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jeudi 14 juin 2007

L’entreprise : paquebot ou sardine ? (1/3)

Mardi 12 juin, l’association des Anciens d’IBM organisait son 1Er salon du livre. Dans le cadre de cette manifestation une table ronde a réuni le soir un certain nombre d’IBMistes en activité chez IBM ou ailleurs. Bref, un panel d’âges entre 28 ans et 65 ans. Votre serviteur (non – IBM) assistait à cette conférence. Trois thèmes ont été abordés :

  • Qu’est-ce qui a changé depuis 20 ans dans l’entreprise (en général) ?
  • Quels impacts sur le management ?
  • Les spécificités de la nouvelle génération

Aujourd’hui, quelques mots sur le 1er sujet.

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Actualités

Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Libérer les potentiels
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Faire appliquer ses décisions

Lors des 3èmes nuits de la formation professionnelle, Alstom-Grid a reçu la prix "coup de coeur" de la meilleure stratégie de formation originale.

Cette action conçue et animée par DALETT a pour volonté, dans un monde ouvert à la diffusion des connaissances, de donner du plaisir aux détenteurs de compétences rares de transmettre leur savoir.

L'approche consiste en un parcours professionnalisant pragmatique qui certtifie les sachants et les enrichit quand ils partagent leurs savoirs.


Voulez-vous en savoir plus ?
Gérard Rodach
grodach@dalett.com

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Gérard Rodach

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