Hercule Martin Manager

Un livre vient de sortir sur comment les entreprises peuvent éviter de rater des opportunités : « Tuned In » de C. Stull, P. Myers et D. Meerman Scott (éditeur : John Wiley & sons). Si ce livre porte sur le business en général (il intéressera les stratèges et marketeurs), je trouve que nombre de ses conseils peuvent intéresser celui (ou celle) qui ne voudra plus rater une opportunité

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Quels réflexes conduisent certaines femmes à ruiner leur vie professionnelle ? Quelques extraits du livre de Lois Frankel "Ces filles sympas qui sabotent leur carrière". A la réflexion, ne sommes-nous tous des personnes sympas qui sabotons notre carrière ? La suite des exemples

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Quels réflexes conduisent certaines femmes à ruiner leur vie professionnelle ? Quelques extraits du livre de Lois Frankel "Ces filles sympas qui sabotent leur carrière". A la réflexion, ne sommes-nous tous des personnes sympas qui sabotons notre carrière ? Quelques exemples…en attendant la suite mercredi

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Le livre de l'automne en France sera certainement la traduction du livre de Nassim Nicholas Taïeb, "le cygne noir". Son propos : révéler la nature profonde du hasard et notre impuissance à le circonvenir ; le tout pour apprendre à mieux s'en protéger et surtout à en profiter. Aujourd'hui une brève synthèse des idées et mercredi quelques extraits.

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Nous avons rappelé les principes de la théorie XY. Quelles applications en faisaient Mc Gregor ? Quelle analyse critique en faire ?

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Pour les experts, la créativité serait comme un muscle : existante, mais trop peu sollicitée. Des méthodes simples permettent d’innover dans la pratique managériale ou technique. À condition d’accepter une touche d’irrationnel. Avec, à la fin des extraits du livre de Patrick Duhoux "Développez sa créativité" et.... jeudi un exercice !

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Après la mesure de la confiance entre collègues, nous allons apprécier la mesure de celle-ci dans l'entreprise (Extraits de "Trust in the balance" de Robert Bruce Shaw (Editeur Jossey-Bass, 1997)

La confiance au sein de l'organisation permet de favoriser la délégation, le partage d'information et la coopération. Cet ouvrage propose une approche éclairante du développement de la confiance, analysée comme l'aboutissement de l'obtention de résultats, de l'intégrité et du souci des autres.

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Vous caressez l'idée d'échapper à la routine du métro-boulot-dodo, de gagner de l'argent sans vous épuiser à la tâche, ou tout simplement de vivre plus en travaillant moins ? Alors, voici ce que vous apprendra ce livre : comment vous organiser pour gagner en un mois, à raison de 4 heures par semaine, le salaire que vous gagnez jusqu'à présent en un an en travaillant 35 à 70 heures par semaine; un livre de Timothy Ferriss (Pearson).

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Après un ouvrage sur les décisions absurdes dont nous avons longuement parlé dans ces colonnes, Christian Morel sort chez Gallimard un livre sur "l'enfer de l'information ordinaire".

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Fiche de lecture : Pour combattre le management démotivant en voie d'expansion, Anne Dousset a entrepris de chiffrer le prix du désengagement des salariés. Son constat, son modèle, ses solutions ("Management à contresens", Eyrolles, 2007)

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La suite de notre analyse du livre d'Axelrod

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Analyse du livre de Robert Axelrod : "Comment réussir dans un monde d'égoïstes ?" (Editions Odile Jacob, 2006) Nous agissons dans notre propre intérêt. Les motivations individuelles ne sont pas souvent altruistes. La générosité cache souvent une motivation individuelle. La charité est une manière de sauver son âme. Cependant l'attitude d'un égoïste ne mène pas forcément à une société où la règle est «chacun pour soi». L'homme a tendance à être égoïste, et pourtant la coopération existe. Comment peut-elle se développer?

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Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ?

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Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ?

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Nous continuons, dans ce billet, la publication d'une synthèse d'un livre de Vincent Gauléjac sur le coût de l'excellence. Aujourd'hui, l'impact de cette recherche de l'excellence sur la motivation et le mode de management.

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