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mardi 26 février 2008
Fiche de lecture : Pour combattre le management démotivant en voie d'expansion, Anne Dousset a entrepris de chiffrer le prix du désengagement des salariés. Son constat, son modèle, ses solutions ("Management à contresens", Eyrolles, 2007)
Ce billet, écrit à 19:55 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
mardi 12 février 2008
La suite de notre analyse du livre d'Axelrod
Ce billet, écrit à 19:15 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
samedi 9 février 2008
Analyse du livre de Robert Axelrod : "Comment réussir dans un monde d'égoïstes ?" (Editions Odile Jacob, 2006) Nous agissons dans notre propre intérêt. Les motivations individuelles ne sont pas souvent altruistes. La générosité cache souvent une motivation individuelle. La charité est une manière de sauver son âme. Cependant l'attitude d'un égoïste ne mène pas forcément à une société où la règle est «chacun pour soi». L'homme a tendance à être égoïste, et pourtant la coopération existe. Comment peut-elle se développer?
Ce billet, écrit à 11:49 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
mercredi 6 février 2008
Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ?
Ce billet, écrit à 10:07 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
dimanche 3 février 2008
Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ?
Ce billet, écrit à 15:58 par Gérard Rodach dans la catégorie Lectures d'Hercule Martin a suscité :
Ce blog est une émanation de DALETT, conseil et formation en développement de l'employabilité.
Parmi nos savoir-faire :
. Libérer les potentiels
. Mieux anticiper et prioriser
. Manager dans un contexte de transformation des organisations
. Faire appliquer ses décisions
Lors des 3èmes nuits de la formation professionnelle, Alstom-Grid a reçu la prix "coup de coeur" de la meilleure stratégie de formation originale.
Cette action conçue et animée par DALETT a pour volonté, dans un monde ouvert à la diffusion des connaissances, de donner du plaisir aux détenteurs de compétences rares de transmettre leur savoir.
L'approche consiste en un parcours professionnalisant pragmatique qui certtifie les sachants et les enrichit quand ils partagent leurs savoirs.
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Gérard Rodach
grodach@dalett.com
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