Pourtant, l’insuccès fait partie de la vie et nous devons vivre avec. Un exemple : l’acteur John Travolta connut très jeune (à 23 ans) la gloire, avec le film « Saturday Night Fever ». Pourtant, il connut de nombreux déboires avec les films suivants et il mit de nombreuses années à retrouver la pente ascendante. En fait, si vous voulez réussir, vous devez accepter la perspective d’échecs (du moins des situations ressenties ainsi par vous). Bien sûr, échouer n’est pas drôle, mais tout dépend comment vous l’abordez : par exemple, vous le voyez, vous, comme un échec et vous entrez dans une spirale descendante. Vous pouvez aussi le voir comme un demi-succès avec des leçons à en tirer. Il peut être aussi perçu par les autres comme positif ; il ne devient alors qu’un incident dans votre parcours et vous donne envie de rebondir.
''Un conte
Un homme, épuisé par sa vie professionnelle, vint voir un jour un coach : « j’en ai assez de cette vie ; je veux une plus belle vie. Aidez-moi ! » Le coach lui enseigna la méditation et l’art de respirer. Malgré ses efforts, l’homme se sentait encore insatisfait. Le coach l’amena alors sur les chemins de la sagesse, mais l’homme s’y perdit. Il accusa le coach d’être un imposteur.
Le coach prit alors un jeu d’échecs et invita l’homme à y jouer : « si je gagne, c’est que tu ne veux pas vivre. Si tu gagnes, c’est que je suis un imposteur. » L’homme accepta et ils s’installèrent confortablement.
Après quelques coups, l’homme se vit en danger et joua encore plus mal. Après douze coups, la défaite semblait inévitable. L’homme regarda le coach et vit de la dureté dans ses yeux. Il comprit qu’il avait son destin en main et réfléchit : « je suis d’habitude de bonne force aux échecs. C’est ma lassitude et mon défaitisme qui m’empêchent de me concentrer. »
Il se mit à faire des respirations pour se calmer et il changea son regard comme le lui avait appris le coach : « Je dois être positif et me concentrer sur ce que j’ai à faire en tirant parti des leçons reçues». Il se concentra sur le jeu, trouva une parade pour sauver son Roi et rétablit progressivement la situation. Au bout du vingtième coup, il trouva une failla dans le jeu de son adversaire et fut sur le point d’emporter la partie. Il regarda le coach qui restait serein malgré l’approche de sa défaite. L’homme prit alors conscience que le coach, qui aurait pu gagner la partie depuis longtemps, l’avait aidé à surmonter ses peurs et l’avait conduit à la victoire. Alors, il renversa le jeu pour que personne ne puisse dire qui avait gagné (ou perdu).
Le coach sourit et lui dit : « il faut surmonter ses peurs. Ensuite, le succès peut venir. ». L’homme, libéré, éclata de rire. ''
]]>Attention, comme le disait Paul Valery, « tout ce qui est simple est (parfois) faux, mais ce qui ne l’est pas est inutilisable ». Donc ne prenez pas les questions au pied de la lettre, mais comme un indicateur de direction (et intégrez-y vos propres spécificités).
Nous avons souvent tendance à nous arrêter à une seule de ces notions (celle qui nous arrange). Pensez à vérifier les autres : vaut-il mieux être bon en termes de résultats mais aux taquets en potentiel ou l’inverse ?
Parmi les facteurs qui y contribuent (ou non), pensez à vos résultats, la crédibilité développée au fil du temps ou votre style de travail. Vous pouvez à la fois œuvrer pour construire votre image, au travers de vos résultats, et saboter celle-ci par votre comportement au quotidien.
La Performance est, de tous, le facteur le plus important à long terme.
L’image et l’exposition servent à vous différencier lorsque vous êtes en compétition sur le « P ». Bien sûr, vous avez sûrement croisé des personnes promues plus pour le « I » ou le « E » que pour le « P ». Cela explique souvent le Principe de Peter : « tout employé a tendance à s’élever jusqu’à degré d’incompétence… et à y rester», toutefois, globalement, l’analyse du P.I.E reste un bon indicateur.
]]>Un décideur dans chaque réunion, pas plus de 10 personnes, des participants qui viennent obligatoirement avec une contribution et des décisions qui peuvent être indépendantes de la réunion si cela est nécessaire. Simple, mais le faites-vous ?
Evitez les multiples décideurs et décidez clairement qui décide et quand. En France, nous aimons avoir 100% des éléments pour décider. Aux USA, 70% suffisent. Donc, choisissez d’emblée le décideur : « C’est moi qui décide ».
Bien sûr, c’est moins confortable pour ce dernier qu’une décision collective. Cela demande aussi d’avoir intégré le droit à l’erreur dans la culture managériale. Déjà moins simple à organiser.
Rien de tel que des espaces partagés pour favoriser la communication informelle. Oui, mais que faire si le statut de responsable conduit celui-ci à s’enfermer dans un bureau, parfois peu proche de ses équipes (le symbole du grand patron entouré de ses adjoints) et souvent distant de ses autres collègues. Dans un de ses bâtiments, Google a créé une salle où les cadres dirigeants peuvent travailler ensemble et échanger de manière informelle. Au Japon, le responsable s’installe au milieu de ses équipes. Et chez vous ? L’espace est-il pensé ainsi chez vous ?
Pour limiter l’effet silo, des rassemblements trimestriels ont lieu sous la houlette d’un dirigeant où une par une, les équipes exposent leurs objectifs et comment elles vont en mesurer le succès. Ensuite, celles-ci sont affichées pour quiconque au sein de l'entreprise puissent les voir. Ces grands rassemblements se concentrent sur les grands projets transversaux. La culture orale complète bien l’écrit.
]]>Il y a 20 ans, les carrières se faisaient tout au long de la vie professionnelle en passant d’une entreprise à une autre. Depuis 10/ 15 ans, il y a un parcours dans les entreprises jusque vers 45 ans, puis, au hasard des circonstances, certains arrivent à y rester, d’autres migrent vers les Pme et d’autres encore créent leur boite ou se réorientent. Aujourd’hui un nouveau phénomène pointe le nez : les retraites ne partent plus en retraite ou plutôt si : ils prennent leur retraite mais restent actifs et créent une nouvelle forme de concurrence.
Cela était déjà dans le cas dans le passé, mais dans des proportions plus faibles et souvent le senior travaillait à titre (quasi) bénévole en tant que conseiller de PME, d’expert à l’international ou en finances… Cela durait quelques années et il s’arrêtait doucement…
Aujourd’hui, l’allongement de la durée de vie, la faiblesse des pensions et surtout les changements fiscaux qui favorisent, sans plafond, les cumuls retraite et revenus ont joué un rôle clé. Bien plus, la création de formules comme le portage ou l’auto-entrepreneuriat ont permis de donner un statut légal souple à ces formules.
Quelles incidences cela a-t-il pour chaque génération ?
Pour les seniors (retraités ou futurs retraités), c’est une occasion soit de réaliser un vieux rêve, soit de tirer parti d’une expertise. Attention ! Avoir une expertise ne signifie pas savoir la vendre et la promouvoir. Bien plus, les seniors ont peut-être besoin ou envie de pratiquer leur métier d’une autre manière (des horaires plus souples, des cibles plus précises).
Pour les quadra (et jeunes quinquagénaires), la retraite n’apparaît plus comme le but ultime, mais comme une étape. C’est peut-être le bon moment pour réfléchir au futur, acquérir les connaissances et les contacts qui seront utiles plus tard. En somme, il faut savoir investir pour anticiper. Un phénomène nouveau en France où après 45 ans, les cadres supérieurs ne voyaient plus, il y a peu, l’intérêt de se former.
Enfin, pour les plus jeunes, c’est de savoir construire un parcours dans le temps indépendamment des entreprises : que ce soit volontairement ou au gré des opportunités, la construction de l’employabilité est une œuvre de longue haleine. Utopie, rêve ? Un simple chiffre : en 2010, le taux d’emploi des hommes de 60 à 64 ans était de 19,6% en France contre 66,2% en Suède. On n’est pas suédois, mais on tendra à le devenir.
En attendant, que faire ? Sachez prendre recul (y consacrer 5% de votre temps) et posez-vous des questions sur vous-même.
Pour ceux qui se posent ces questions, je vous renvoie au livre co-écrit avec Aviad Goz : « Trouver sa voie » (ESF).
]]>La Grèce a été malheureusement très à l’honneur cette année avec son cortège d’évènements dramatiques qui ont vu les plans d’austérité se succéder dans une spirale négative. La presse s’est faite l’écho de cette succession de situations économiques et politiques, utilisant à tout va l’expression « tragédie grecque » dans le sens que quoi qu’il fasse, le peuple grec, tel Œdipe, ne pourra échapper à son destin. Œdipe, bien qu’il ait tout fait pour échapper à son destin tuera son père et épousera sa mère, de même, dans d’autres tragédies, Iphigénie sera sacrifiée par son père, etc.
Cela voudrait-il dire que nos destins et celui de notre société sont déjà écrits par avance ? C’est aller un peu vite en besogne et confondre auto-prophétie et dramaturgie. Ce cliché sur la tragédie grecque est issu du XIXème Siècle qui aimait tant ce genre d’images. En réalité, s’il y a des tragédies grecques de ce style (ex. Œdipe Roi), de nombreuses autres, écrites par les mêmes grands auteurs (Eschyle, Sophocle) sont beaucoup plus « ouvertes » et montrent que rien n’est réellement fermé : les jeux du hasard et des circonstances, les confusions des esprits font place à des rebondissements multiples et à des revirements de situation inattendues.
En ce début d’année, ne succombez pas à la névrose ambiante de la fin du monde (prévue pour 2012). Posez-vous plutôt la question : quel est mon rêve ? En quoi dois-je progresser, même à petits pas pour y parvenir ? Quelle action accomplir pour y contribuer aujourd’hui ? Cette semaine ? Ce mois-ci ?
Je vous renvoie au livre de Spencer Johnson « Qui a piqué mon fromage ? ». C’est un conte sur l’échange qui a lieu dans un labyrinthe où quatre personnages amusants cherchent du «fromage». Le fromage est une métaphore de ce que quelqu’un veut avoir dans sa vie, c’est à dire un travail, une relation amoureuse, de l’argent, la santé, la reconnaissance. Quatre compères se repaissent de fromage tous les jours à un endroit précis du dédale. Mais un beau matin, leur gruyère vient à disparaître. Cette épreuve prendra les uns au dépourvu… et sera surmontée avec brio par les autres. Je vous laisse découvrir la fin pour ceux qui ne l’ont pas encore lu (104 pages ! 2 h de lecture) et je vous souhaite, qu’à défaut d’être une souris, vous soyez « Baluchon ».
Bonne année !
]]>C’était la fête dans le bureau d’Hercule Martin. Tous ses collaborateurs étaient présents pour fêter la nouvelle année avec comme invité surprise le Père Noël. « Je viens chaque année saluer mon vieil ami Hercule ; Il m’a dit que vous vouliez me rencontrer, alors me voilà » dit le Père Noël en saluant chaleureusement chacun.
« Eh, Père Noël, dans votre hotte, vous n’auriez pas des augmentations de salaire et des moyens pour mieux travailler ? » lui lançe, un peu amer, un des invités. Le Père Noël arrête d’un geste Hercule qui s’apprête à intervenir et, se tournant vers son interlocuteur, lançe à la cantonade : « Je souhaite aussi que vous restiez en dehors du cercle du quatre-vingt-dix-neuf ! ».
Devant les regards étonnés, il sourit et continue : «C’est l’histoire d’un Roi un peu triste qui ne supportait plus son valet, toujours heureux, toujours optimiste quand lui-même était souvent morose. Il consulta son conseiller. Celui-ci lui suggéra de faire entrer ce valet dans le cercle du quatre-vingt-dix-neuf. Le Roi ne comprit pas, mais lui fit confiance. Le conseiller fit déposer une bourse avec 99 pièces d’or à la porte de la maison du valet. En se levant le matin, ce dernier trouva la bourse, regarda autour de lui si quelqu’un le voyait et rentra dans sa maison avec la bourse.
Il ouvrit la bourse et une pluie de pièces d’or comme il n’en avait jamais vu tomba sur la table. Il mit les pièces en pile et les compta, une fois, deux fois, trois fois… , mais rien à faire : il en trouvait toujours 99 ! C’était une très grosse somme, de quoi le rendre riche et pouvoir mener une vie tranquille. Mais pour lui, 99 n’était pas un vrai nombre. 100, oui. Il chercha cette pièce qui manquait partout dans la pièce, devant la maison et à la fin, se lamenta sur sa disparition. Il était entré dans le cercle du quatre-vingt-dix-neuf !
Il se dit qu’il ne serait pas heureux s’il n’avait pas cette 100ème pièce. Il fit alors des plans et des calculs. Gagner une nouvelle pièce représentait pour lui l’équivalant d’un an de salaire. Il décida de trouver un 2ème emploi à la fin de son service, de rogner sur ses dépenses tant alimentaires que vestimentaires … et d’obtenir, grâce à ses efforts, cette pièce.
Il fit comme il avait décidé, devint méfiant et suspicieux, fatigué et irritable et, à ce rythme, perdit son entrain et sa bonne humeur. Avant même le terme de sa quête, il perdit son emploi auprès du Roi et passa le reste de sa vie à se morfondre en pensant à la pièce qui lui manquait… tout en étant assis sur son tas d’or. Vous avez peut-être appris, continua le Père Noël, que le bonheur viendra lorsque vous aurez obtenu ce qui vous manque et comme il vous manque toujours quelque chose, vous ne pouvez profiter pleinement aujourd’hui de ce que vous avez. Imaginez que vous sortiez de ce piège de la dernière pièce : combien seriez-vous plus heureux !
Attention, ajouta-t-il en clignant de l’œil vers celui qui l’avait apostrophé, reconnaître quatre-vingt-dix-neuf comme un trésor ne veut pas dire ne pas avoir d’objectifs ou se contenter du présent. Accepter est une chose, se résigner en est une autre ».
« Et maintenant, place au champagne » lançe Hercule pour rebondir « Bonne année à tous ! A nos objectifs ! A vos objectifs ! ».
]]>Etes-vous un insomniaque heureux ? « L’insomnie creuse l’intelligence », écrivait Duras. Certains artistes en faisaient partie et y voyaient une aire salutaire de liberté et de création (Gide, Kafka, Nerval, Prévert, Barbara, etc.). Qui n’a jamais entendu parler de l’artiste (peintre, écrivain, …) chez qui le désir de créer le propulse volontairement dans un état d’hyperexcitation qui le tient en éveil ?
Hormis ces cas d’exception, nous avons conscience que nous passons environ un tiers de notre vie à dormir et que cela est capital pour notre santé. Même si le sommeil n’a pas livré tous ses secrets, nous sentons confusément que sommeil et créativité peuvent être liés.
Quelques cas célèbres :
Alors, profitez de toutes occasions non seulement durant les congés mais aussi pendant l’année pour dormir (et/ou faire des siestes). Pour en profiter pleinement sur le plan du sommeil, attention à votre utilisation (notamment nocturne) de l’ordinateur : la lumière intense diffusée par l’écran (à l’heure où l’obscurité devrait être la plus forte) est susceptible d’inciter notre cerveau à croire qu’il est 14 ou 16 heures, et non le moment de se préparer au repos. De même, votre créativité en tirera parti si vous faites e amont une liste de vos actions à faire et des questions que vous vous posez. La solution peut venir en dormant.
Enfin, il n’y a pas que le sommeil profond ou la sieste pour favoriser la créativité. Les états de conscience qui précèdent le sommeil ou l’éveil peuvent être aussi des moments privilégiés pour la créativité, tout comme les rêves.
Un dernier point : savez-vous que le droit à la sieste est inscrit dans la constitution chinoise (article 49) ? J’ai eu l’occasion d’animer des groupes de chinois : ils ont besoin d’une heure de sieste après le déjeuner, mais après c’est vraiment reparti. L’économie chinoise marche-t-elle plus mal que la nôtre pour cela ?
Bonnes fêtes !
]]>Il a d’abord le facteur « Prestige » : avoir une œuvre rare ou celle qui s’est vendue la plus chère sur le marché. Les galeristes constatent que les gens regardent les œuvres en fonction de leur prix. De même les acheteurs tirent du prestige d’avoir celui qui a acquis (par chance ou à coup de millions) tel ou tel objet.
Ne vous sous-estimez pas ! Mettez en avant votre valeur tant auprès de recruteurs que d’investisseurs !
La valeur d’une œuvre est souvent sans commune mesure avec l’esthétique. En fait, il y a un cercle vicieux : les acheteurs montrent leur argent en achetant des œuvres. Ils camouflent leur investissement sous des aspects esthétiques.
Donnez une bonne raison à vos acheteurs de vous « acquérir » !
Le plaisir de la chasse est le troisième facteur. La recherche d’une œuvre rare, l’envie de constituer une collection autour d’un thème, … le plaisir de fouiner, de trouver et de gagner l’enchère fait partie du prix.
Faites-vous connaître, rendez-vous « désirable » et faites languir votre recruteur (ou client)…
La nouvelle monnaie déforme le marché. Avec l’arrivée des nouveaux riches des BRIC (entre autres), les règles du jeu changent. Non seulement les prix montent, mais aussi les cotes changent. Que ce soit par goût de l’art du prestige ou de la compétition, les nouveaux arrivants rebattent les cartes.
Sortez des chemins habituels. Faites-vous connaître dans d’autres univers !
Le fait de pouvoir être perçu comme un mécène renforce l’envie d’acheter des œuvres. D’ailleurs nombre de ceux qui les revendent s’en excusent par avance en spécifiant qu’ils le font pour utiliser l’argent à des œuvres de charité.
Si vous faites des choses hors du commun, donnez envie à vos recruteurs d’y participer.
Vous êtes une œuvre d’art : faites-le savoir !
]]>Voici, à titre d’exemple, celles de Robert Mc Donald, PDG de Procter & Gamble :
A partir de ces 10 affirmations (qu’il a constamment revu et partagé avec ses collègues ces 20 dernières années), il prend ses décisions à court et moyen terme.
A votre tour !
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